课程大纲：

课程对象：中高层管理者
课程目的：提高企业目标管理水平，掌握目标管理技能
课程介绍：
目前国内部分面临着这样的一些问题：目标不清晰，目标管理缺失，公司缺乏目标管理理念和方式方法，，管理者对于目标管理缺乏深刻的认知。
基于以上情况和问题，我们结合华为公司的*管理实践开发了《华为目标管理法》这门课程，本课程旨在提升企业的管理成熟度与管理水平，从而更好地服务于企业经营。
授课模式：经验分享+互动问答+小组研讨+案例分享 
课程宗旨：帮助中、高层管理者提升对于目标管理者的基本角色认知、掌握管理技能，提升目标管理水平；帮助中高层管理者树立对于管理规范化、系统化、长效化的理念认知；帮助企业中、高层管理者提升目标管理的认知与提高目标管理能力，掌握目标管理的技能及基本方法，从而实现企业经营的基业长青。
 
课程收益：
一、让学员充分了解目标的重要价值和意义；
二、传授目标确立的基本原则与目标管理方法；
三、引导学员掌握目标分解及目标过程管理的关键技能；
四、掌握目标管理方法工具与实践应用注意事项；
五、让学员学会通过绩效管理确保目标达成及目标调整所需遵循的基本原则。
 
课程大纲：
第一部分：组织管理与目标确立
一、组织基于目标而存在
1、组织内部需要打破均衡
2、组织内部人与人之间是奉献关系
二、组织管理为了实现高效
1、分工
2、协同
三、目标的重要性
1.目标高于一切
2.目标让我们不断进取
3.目标是企业长盛不衰之源
4.目标激发潜能
四、华为公司目标确立的五大原则
1、具体
2、可衡量
3、可达到
4、有时间限制
5、各目标间的相关性
五、目标确立的三种方法与目标管理5W1H法
1、阶梯法
2、枝法
3、剥笋法
六、目标管理失败的几大原因
案例一：组织因目标而存在
 
第二部分：工作计划
一、计划就是为达成目标而匹配资源的过程
1.计划管理是基础
2、计划确保企业健康
3、计划管理是基本模式
二、计划包括三部分
1、计划制定
2、计划执行
3、检查计划执行
三、计划的两大特性
1、计划应对变化2、计划确保行动
四、管理者要对计划负责
1、高层管理者要对长期变化负责
2、中层管理者需要对企业稳定与效率负责
3、基层管理者要对日常操作性的目标负责
案例二：某公司计划管理*实践
 
第三部分：目标分解与目标管理
一、公司目标（三级目标）
1.挑战目标
2.持平目标
3.底线目标
二、部门目标的重要意义
1.没有公司目标就没有部门目标
2.部门目标围绕公司目标而展开
3.部门目标确保公司目标的达成
4.部门目标是部门开展工作的基础
三、个人目标的重要价值
1.实现自我价值的提升；
2.实现职业目标的需要；
3.为客户创造价值的前提；
4.自我发展的基础
四、目标的内在关联性——华为公司目标分解实操指南
1.公司目标与个人目标
2.短期目标与长期目标
3.目标展开图（目标分解、对策展开及目标责任）
五、如何将组织目标转化为个人目标（目标分解）
1.考核工具（KPI、PBC）
2.目标责任状
3.任职资格
4.个人成长与发展
案例三：目标不存在是否合理，目标主要用于挑战
 
第四部分、目标过程管控
一、战略可以转化为目标
1.长期目标；
2.短期目标；
二、华为目标执行五项标准
1.时刻铭记目标
2.认真完成工作
3.加强沟通
4.及时汇报
5.自我控制
三、华为目标过程管理法
1.热炉法则
2.压强原则
3.雁行理论
四、目标管理就是绩效管理
1.目标通过组织绩效达成；
2.目标管理就是绩效管理；
3.战略目标通过绩效管理而实现。
五、绩效管理——达成目标的必要手段
1.绩效结果的达成
2.发现绩效差距
3.绩效过程管理
4.绩效结果的改善与提升
案例四：
战略与绩效通过目标管理实现平衡
 
第五部分：检查与改进
一、检查与改进
1.PDCA
2.4R工作法
3.绩效管理与绩效改进
4.兑现奖惩
二、形成定期检查机制
1.计划落实
2.工作日报、周报
3.季度、月度计划、总结
4.工作述职
三、目标调整
1.摸着石头过河
2.适当改变目标即可达成
3.修正目标要履行程序规定

华为目标管理法培训