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企业人力成本管理与控制公开课

讲师:周瀚文天数:2天费用:元/人关注:2306

日程安排:

课程大纲:

企业人力成本管理与控制

培训对象COURSE TARGET

生产制造、采购、销售等企业管理人员
人力资源部门和财务部的相关人员
总裁、总经理、公司高管

课程收益COURSE BEEFITS
【强化意识】构建全面的企业人力成本管理思维,强化人力成本分析意识
【突破传统】跳出传统的人力成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握人力成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的人力成本管控方法,从而提升企业效益

第一模块
外部经济形势、生产基地转换和劳动力成本的关系
三驾经济马车走势分析
二大支柱行业分析:汽车、房产
一个核心竟争力分析
日本、四小龙经济发展启示
对劳动力成本竟争性的再理解:生产基地转移

第二模块
战略劳动力成本及其影响因素
传统的劳动力成本概念指标
基于现代竟争的劳动力成本观念和指标
人力资源成本的冰山模型
战略定位对劳动力成本的要求差异劳动力成本是越低越好吗?
劳动力成本绩效考核的三重定义
劳动力成本的影响因素
实战演练:劳动力成本影响因素:影响因素、控制点、KPI
互动研讨:谁来负责劳动力成本?
劳动力成本的业财融合

第三模块
劳动力成本之定薪
传统劳动力成本计算范围
*工资包含哪些内容
销售成本和劳动力成本定薪的差异
案例分析:工资设计
员工流动率多少才是合适的
招聘和预算控制
“培养人”还是去“挖人”欧美日全然不同的概念差异
员工流动率-留人还是留心
计时、计件制工资的特点和缺陷
劳动力成本动态控制

第四模块
劳动力成本之定岗
岗位和岗位设计
岗位设计的三大驱动因素
公司战略对定岗的影响
岗位设计的战略层面和运营层面
实战演练:产品领先型、成本领先型、客户关系领先型组织结构和人数比例
岗位设计五个基本原则
标准工时制的关健缺陷

第五模块
劳动力成本之定编
员工总数设计的前提和基本原则
劳动力成本定编方法
劳动效率定编法
业务数据分析法
本行业比例法
业务流程分析法
按组织机构、职责范围和业务分工定编方法
劳动效率二大指标之工时利用率
实战演练:日产工时利用率
计件制的缺陷
标准工时制的关健缺陷

第六模块
劳动力负荷分析
工作负荷分析的意义和过程
访谈法
观察法
工作日志法- 管理人员优化
时间研究
问卷调查法
互动研讨:大众现场员工优化

讲师简介/ COSULTAT PROFILE
周瀚文
法国管理学硕士
皮尔蒙得商学院MBA
欧州采购专业排名第一的法国里昂商学院采购专业,另外还拥有国内经济类、理工科、及文科四个专业的学士学位。
周老师在世界知名咨询公司有着超过十二年的培训及咨询经验,是德国赛义尔基金会特邀管理专家,被TUV德国莱茵,BSI英国标准协会,BV法国船级社,Maagemet egieerig,J.D Power,野村,三菱日联等国际咨询公司聘为首席专家,是南京大学、浙江大学、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学MBA及高级总裁班导师,3P(ECOTEX)国际采购集团指定培训咨询师、2003年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区*华人培训师,2005年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历,被世界500强标杆公司如:宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家,视角独具,对跨国公司管理手法了如指掌。

工作经验
周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验,曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、着名汽车配件集团公司先后任采购、生产、CFO、CEO等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树,是目前中国最*的生产、采购、财务及运营管理专家,另外在技术开发、销售、贸易、甚至于HR都有精深的研究。近几年年涉及咨询项目金额就达5000多万(主要项目包括上海大众生产效率、采购成本改进项目、奇瑞质量系统改进项目、宝马供应商风险管理系统项目等)对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。在业务管理方面的丰富经验,让周老师在财务管理领域更能深入业务、洞察风险,从企业全局出发,得心应手地在财务领域创造价值。

个人风格
周老师有着与各类学员与客户广泛接触的经历,思路清晰,善于沟通,亲和力强。作为目前中国*的采购、生产、质量和财务专家,知识广博,涉猎广泛,能够根据学员的背景和要求,提供高度契合的内容讲解。周老师对于经济趋势、行业的趋势以及企业生产相关实际问题有独到见解,并且有丰富的管理咨询经验。

企业人力成本管理与控制

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