课程大纲：
组织效能管理培训
【解决问题与课程优势】
.如何引导组织效能不断提升？如何引导企业向更高效能水平突破？如何激发组织活力并改善组织健康度？
.嘉博在组织管理领域的卓越成就曾为世界着名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲着名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介！
【课程大纲】
1.组织效能简介
.组织效能内涵
.高效能组织特征
2.组织效能诊断
.组织效能水平诊断：组织效能评价指标
-内部效能指标、外部效能指标
-内部员工活力指标、外部相关方支持度指标
.组织效能提升策略分析：影响组织效能的关键因素
.影响性诊断：运营高效性、组织敏捷性、人才引领性、激励驱动性
.关键性诊断：组织效能与影响因素的相关性分析
.示例：诊断量表、诊断分析方法、影响项的关键问题（problems）
-运营高效性、组织敏捷性、人才引领性、激励驱动性
.示例：确定影响组织效能的关键问题项（iss.es）
-组织效能与影响因素的相关性分析
3.组织效能提升方法：关键工作内容
.组织效能持续改进的五个关键步骤
-初步诊断确定主题（拟定方向）、让高层理解确认主题（为经营服务）、
-众创研讨拟定提效对策（众创策略）、指定责任小组制定实操方案和推进方案（方案&实施）、
-效果评价与复盘优化（效果评审）
.众创研讨拟定提效对策（众创策略）
-研讨会前：组织准备
-研讨会中：PMTS研讨法、绩效改进工具、绩效改进策略、专家作用
-演练：众创策略研讨方法
4.组织效能提升策略：关键策略技术
.运营管理策略
-价值链改进策略：企业价值链重整、关键作业价值链重整
-工作推进杠杆：相关组织效能指标、目标
-示例：
-某科技制造公司的企业价值链重整与分工优化、组织自建能力优化
-某集团下属互联网服务平台公司的作业价值链重整与工作流程优化
.组织管理策略
-敏捷性组织能力提升策略：组织分工权责模式、组织绩效管理模式、保障组织运行的关键岗位配置策略、部门定岗定编模式
-工作推进杠杆：相关组织效能指标、目标
-示例：某智能家电企业的敏捷性组织变革项目
.人才管理策略
-保障业务发展的人才管理策略：各序列人才队型、关键层级人才保障机制、整体人才职级体系运行有效度改进（培养有效度）、人才敬业度的保障促动机制改进
-工作推进杠杆：相关组织效能指标、目标
-示例：某全球着名的工程设计公司的人才管理优化提升咨询项目
.绩效管理策略
-绩效激励驱动策略：整体奖酬定位保障人才供应链有效衔接、绩效激励促动运营目标高效达成、薪酬体系保障人才职级体系有效推进
-工作推进杠杆：相关组织效能指标、目标
-示例：某线上线下着名的零售集团IT技术序列的薪酬绩效激励变革项目
.四大策略的整合协同
-防止：单领域提效变革
-高效做法：基于经营逻辑、管理逻辑，整合协同选择提效方案
-示例：某企业根据战略意图、企业生命周期阶段、企业关键经营目标确定提效领域、提效方案
5.Q&A
【参加对象】
1.首席营运官、HR负责人、运营部门负责人
2.人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问
【关于讲师】
洪晟先生
.任上海市徐汇区\\杨浦区\\静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。
.特别业绩：
.2015-2018年某亚洲* 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓着被奖励100万元；
.2016-2017年某着名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；
.2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并有效保持；
.擅长 咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外着名刊物发表学术论文、管理观点。
.咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界*在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。
.教育、研究、工作背景：从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
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