课程大纲：

企业采购操作规范、管理规范解读

各有关单位：
国有企业釆购活动兼具企业采购和公共釆购的双重属性，如 何处理“公平”和“效率”问题，实现“合规”与“降本增效” 的协调统一，达到与企业供应链协同的效应，是当前国企面临的 一个重要课题。
2019年5月，《国有企业釆购操作规范》施行后，对广大国有企业规范、高效地开展釆购活动，起到非常重要的促进作用。 2020年5月，中国物流与采购联合会将发布《国有企业采购管理规范》团体标准。该规范将与《操作规范》配套使用，明确国有企业釆购活动中的组织管理、战略管理、采购方式管理、供应商管理、绩效管理和监督管理等内容。
同时，随着供应链创新与应用的积极推进，以及党*“保障产业链供应链稳定”的战略提出，很多国有企业越来越重视供应链管理和创新。这对企业的釆购与供应链管理部门提出了新要求和新挑战。

培训内容
（一）国有企业必须招标的项目范围确定及全流程案例解析
 1. 如何界定国有企业依法必须招标的项目范围
（1）《必须招标的工程项目规定》及843号文解读
（2）《招标投标法》及其实施条例规定哪些项目可以不招标
 2. 国有企业招标项目操作实务全流程案例分析
（1）怎样合法合规地设置资格条件
（2）技术参数、评分因素及标准设置怎样才合理
（3）投标文件接收中的注意事项及拒绝接收、否决投标的情形
（4）开标活动的组织实施及开标异议的防范措施
（5）评标标准与方法的选择，评标（审）组织技巧及注意问题
（6）确定中标、成交结果，中标、成交通知书发放及注意事项
（7）重新招标、重新采购情形和风险防范措施
（8）招标采购合同签订、注意事项及案例分析
（二）《国有企业采购操作规范》核心内容及实务要领
 1.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求
（1）国有企业如何明确采购需求、制订采购计划
（2）国有企业如何编制采购文件、组织开评标活动
（3）国有企业如何合法合规地确定中标（成交）人
 2.《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些
（1）公开招标、邀请招标的适用情形分析
（2）竞价、询比采购的适用情形及对比分析
（3）谈判、磋商采购的适用情形及对比分析
（4）单源和多源直接采购的适用情形
 3.国有企业项目采购、运营性采购的区别与采购方式适用
 （三）《国有企业采购管理规范》核心内容解读
 1. 采购组织框架
 2. 采购战略管理
 3. 人才战略与队伍建设
 4. 采购活动实施管理
 5. 采购电子化平台与信息管理
 6. 供应商管理
 7. 采购绩效考评管理
 8. 采购监督管理
（四）国有企业供应链管理与创新应用案例分享
 1. 现代供应链创新应用理论
 2. 数字供应链体系的搭建
 3. 国有企业供应链评价体系的建立
 4. 供应链创新与应用试点企业案例分享

培训对象
 1. 各地国有企业采购管理、采购执行和供应链管理部门的相关人员；
 2. 各地国有企业的管理部门（财务、预算、绩效、审计、监察）等科室相关人员；
 3. 各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心相关人员；
 4. 各地国有企业分管财务工作的领导、总会计师、财会部门负责人、计财处（科）、预算绩效处（科）、风控部、物资采购和供应链管理、招投标等部门负责人及相关人员。

主讲专家
届时邀请《国有企业采购操作规范》《国有企业采购管理规范》编写组核心成员陈川生教授、彭新良博士和知名供应链专家授课，结合亟待解决的热点问题辅以案例分析，进行全面、系统、深入讲解。

培训费用
1.收费标准
培训费：2800元/人（含资料、场地、专家等费用）。食宿统一安排，费用自理。

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