课程大纲：

用工成本优化培训

身处于“百年未有之大变局”中，是怎样一种感受？别人不清楚，HR同仁们有一项感受是差不多的，那就是“招工难、招工贵”，人力成本大幅提升。而老板们则对人力成本看法很多，要求HR想办法控制人力成本。于是，人力成本的管控就成了大家的一大难题。 本活动试图从一个新的视角——法律的视角来帮大家理一理人力成本管控这个难题，以帮助大家在管控人力成本的同时，避免因违法违规而适得其反，增加成本。

OUTLINE   课程内容
一、新时代，新形势，新政策
二、正确认识用工成本
三、正确认识用工成本管控
1、成本管控的目标是为了提升企业发展动力
2、成本管控不是为了降低员工收入
3、成本管控不是为了减少成本支出
4、成本高根本原因并不是员工工资高
四、薪酬成本管控
1、依法设计薪酬结构
2、降薪、扣薪法律雷区很多
3、让薪酬与绩效、遵纪守规挂钩，是薪酬成本管控的出发点
4、薪酬成本管控并非为了降薪
5、减员固然可以降低薪酬成本，但增效才是真正目标
五、政策成本管控
1、认清因用工而产生的各类政策成本
2、政策成本中有不少属于“无效成本”
3、在法律框架内减少“无效”政策成本的支出，是管控政策成本的出发点
4、各类政策成本的管控都是有技巧的
①“五险一金”的成本管控，关键在于基数和关系
②残保金的成本管控，关键在于有意识使用残疾人
③工会经费的成本管控，关键在于有工会，并协同配合
④假期、加班等成本管控，关键在于单位制度建立与完善
⑤其他正常成本的管控，也是可以在法律框架内找到技巧的
5、不要被政策成本所束缚，要善于运用政策
六、服务成本管控
1、服务成本是可以人为缩减的
2、移动互联时代，服务成本已经大为降低
3、服务成本管控的关键点是，减少不必要的服务成本
七、风险成本管控
1、用工过程是一个风险点伴随始终的过程
2、管控好用工风险，可以大幅度降低风险成本
3、与薪酬成本、政策成本降低相比较，风险成本的出现，往往让单位得不偿失
4、风险成本管控的关键点是，建立完善企业用工管理全流程
①招聘入职环节的风险点集中在“三反”
②合同订立环节的风险点在签约时间、签约方式等方面
③合同履行环节的风险点集中在加班、休息休假等方面
④保密、竞业限制的风险不容忽视
⑤工资支付的关键在于依法及时支付
⑥离职的关键在平时管理，真正离职时的节点在于法定程序
⑦其他用工风险点
八、用工成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架构的思考
4、风险管控系统的思考

SPEAKER   讲师介绍
李 伟 
李老师专长于企业劳动法与员工关系管理领域，对问题员工处理、企业劳动人事风控体系建立、企业重大变革时的规模性人员安置等企业人力资源常见的疑难问题有独到的见解和丰富的处理经验。
现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问，主持、参与劳动人事风控体系建立（包括劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等）、人员安置（包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等）、集体协商等各类重大项目上百起，全国各地主讲劳动法与员工关系公开课、内训六百余场，均获得较高评价。

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