课程大纲：

招聘入职管理

HARVEST  课程收益
 
1、了解和掌握招聘、面试选拔过程中的技巧和策略，提高选择人才的准确度；
 2、准确把握招聘入职管理中涉及的法律规定、理论和技巧，避免陷入各类误区；
 3、强化HR的招聘入职管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。

 
OUTLINE   课程内容
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
二、用工模式筹划与风险控制
1.灵活用工六大用工模式的利弊对比分析
2.非全日制用工与法律风险
3.劳务、众包用工与法律风险
4.劳务派遣用工与法律风险控制
a)劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
b)劳务派遣中的“三性”与比例
c)跨地区劳务派遣
d)如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”？
5.外包的法律风险
6.内包的法律风险
7.平台用工
8.共享用工
9.其他（内退、停薪留职、待岗、实习、退休等特殊人员）聘用管理与风险控制
三、招聘广告的书写与面试
   1.招聘广告的书写风险
   2.歧视招聘风险控制
   3.面试歧视风险控制
   4.招聘过程设计
   5.体检切入时间
   6.招聘中其他风险
四、录用通知管理学问
五、劳动合同文本的设计
   1.劳动合同条款设计风险
   2.劳动合同中是否要约定送达地址
   3.劳动合同期限设计
   4.合同期限与岗位期限设计技巧
   5.工作地点约定技巧
   6.工作时间约定技巧
   7.工资条款设计技巧
   8.工作交接条款的设计
六、劳动合同的签订
   1.不签劳动合同的风险
   2.临时工的合同签订问题
   3.合同签订与上岗次序问题
   4.合同签订其他注意细节
七、试用期管理误区与风险控制
   1.试用期的约定误区
   2.试用期违法、违法试用期工资风险控制
   3.试用期与转岗的关系
   4.延长试用期的难题
   5.试用期内辞退员工的误区及风险控制
   6.试用期社保的缴纳
   7.试用期内假期管理与风险控制
八、试用期管理工具设计
   1.招聘申请
   2.职位说明书
   3.招聘渠道评估表
   4.招聘进程表
   5.面试通知书
   6.应聘人员信息登记表
   7.面谈构成表
   8.新员工报道通知书
   9.不录用通知
九、入职必备文书设计
十、答疑

 
SPEAKER   讲师介绍
沈海燕
劳达管理/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问、培训师。
·沈女士擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾为上汽通用五菱、富士通、蒙牛、中国南方航空、上海报业集团、日电中国、宇信易诚、高能环境、时代集团、丰联集团、世茂房地产、兴业证券、东方CJ、多美滋、奥林巴斯、日立电梯、如新中国、上海家化、云南中烟再造烟叶、液化天然气、利勃海尔等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务，曾为云南中石油、柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、东亚银行、宇信易诚、北控水务、丰城物业等企业提供培训服务。
· 曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记（第一季）》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，《经历3+1》、《咨询手记》联合作者。

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