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领导能力与团队管理

讲师:讲师团天数:3天费用:8290元/人关注:1094

日程安排:

  •  2021-05-17 北京
  •  2021-05-24 成都
  •  2021-06-07 上海
  •  2021-07-07 北京
  •  2021-08-16 成都
  •  2021-08-25 上海
  •  2021-09-08 上海
  •  2021-09-13 北京
  •  2021-10-25 上海
  •  2021-11-10 成都
  •  2021-11-17 上海
  •  2021-11-24 北京
  •  2021-12-13 上海

课程大纲:

1、重新认识“领导”的角色
管理者角色的多重性
管理的目的是什么
管理和领导的差异
什么是领导力
探索下属跟随领导的原因
管理者的自我修炼
管理者与企业文化建设
2、管理者的高效沟通技能
沟通不畅的原因沟通障碍
沟通中的“冰山效应”
360°沟通的原则
不同沟通风格的特征及在管理实践中的应用
3、管理沟通在冲突中的有效实践
了解我们的工作环境
面对冲突的困境
有效管理跨部门冲突
冲突中的第三方
冲突的两面性之系统改善
4、*领导与员工发展
什么是*领导
影响领导方式的因素
有效领导方式选择
员工发展与教练式管理
教练式管理与教练技术
教练技术的关键
有效辅导做个好教练
5、有效地授权
为什么要授权
什么是授权
授权的误区
分析授权的障碍因素
探讨如何授权
有效授权七要素
6、优化激励手段
下属缺乏积极性的原因
管理员工需求,强化激励的有效性
激励因素调研及解读
双因素理论的分析
物质激励的有效性及局限性
有效激励之“激励菜谱”
团队激励的具体实践
7、营造团队气氛
辨识“团队”与“团队精神”
判断团队成员类型
掌握团队的组建与发展技巧
学会分析团队作用
探讨团队精神与管理方式的关系

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