课程大纲：

企业财务审计课程

课程背景：
当前中国企业市场越来越透明，市场面临的竞争压力越来越大，运营管理越来越精细化，商业模式也在不断创新！
不惜一切代价满足客户的最微小需求，注重客户体验和真实感受作为*的价值依归，实体经济在不断摸索转型中，财务也在业财一体化中，那审计工作该如何拓展，才能适应企业生存及发展的需求，我们带您进入：新时期中国企业审计顶层设计转型；“咨询服务”帮助企业生存发展；中国企业实现汽车全生命周期生态发展；激活团队、达成共识、风险共担、价值共创、利益共享，探寻出审计咨询管理的新出口，完成史诗般逆袭之路。

课程收益：
● 了解审计宏观管理趋势基本概念
● 了解新时期审计管理思维的内涵，掌握审计管理体系的构建方法
● 掌握经销商各阶段审计咨询体系各个阶段
● 通过案例沙盘学习抓住要点明确目标，掌握掌握审计咨询各个环节实务技巧

课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲
第一讲：审计管理的环境与趋势
一、把握宏观经济环境，审计管理转型
1. 历史沿革：双4S循环的时代背景及发展趋势
2. 经济环境：实体行业宏观经济环境、微观市场环境等
3. 法律环境：企业组织法律法规（公司法）、财务会计法律法规（会计法）、税务法律法规、汽车新销售管理办法等
4. 金融环境：金融市场、金融机构、金融工具、支付市场、支付工具
二、新时期审计管理思维的内涵与价值
1. 新时期审计管理咨询赋予的新概念
2. 新时期审计管理思维的优势与价值
3. 经销商发展所处阶段审计角色定位
三、审计咨询战略新型价值

第二讲：审计咨询的生态与转型
一、经销商各阶段审计咨询体系的内涵与价值
1. 产品价值阶段
2. 营销扩张阶段
3. 持续经营阶段
4. 资本扩张阶段
二、公司自由现金流模型应用程序
三、审计管理体系的构建
1. 汽车经销商审计管理体系的4个领域解析
    战略规划体系、全面预算体系、运营创新体系、生态数据体系
2. 经销商运营普遍问题的8个重大表现
    盈利能力、衍生业务、行销策划、执行力、资金管控、品牌溢价、运营工具
四、审计生态提升体系“四度”应用环境
1. LOL高度
2. 运营深度
3. 团队温度
4. 盈利准度

第三讲：内部审计的转型与实务
 一、审计转型的概念与价值
1. 新审计体系的构建
2. 新时期架构下的审计咨询转型
3. 审计协同
二、新时期审计实务（通过实务案例分析分享数据）
1. 全面预算实务案例
2. 审计销售环节案例
3. 审计成本环节案例
4. 审计其他业务环节案例
5. 审计费用环节的案例
三、职能管理审计实务
1. 审计市场营销策略的调整创新咨询
2. 审计绩效机制重塑咨询
四、企业审计管理的双循环结构天然禀赋
1. 销魂小蛮腰“8”的审计管理双循环魅力
2. 审计部门中介和枢纽

第四讲：税务审计的应用与解读
一、税务法规体系调整对汽车行业的审计筹划实务
1. 个人所得税
2. 增值税风险节点及节税筹划
3. 所得税风险节点及节税筹划
2.新时期税务筹划的概念、价值及应用
案例解读

第五讲：审计咨询的技巧与总结
一、新零售时期开源节流的新定义、新价值
1. 五指内审法
2. 情景再现法
3. 权威法
4. 两难法
5. 制衡法
6. 公投法
7. 让子弹飞法
二、审计咨询实务技巧总结（结合案例沙盘推演）
1. 销售与收款环节
2. 采购与付款环节
3. 资产与资金安全
4. 成本与费用控制
5. 生产与制造环节
6. 绩效与保障环节

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