课程大纲：

组织发展全景图

课程收获
企业收益：
1、将全球领先的OD方法融入组织设计，推动变革；
2、培养OD专业人才队伍，优化内部人才结构和能力；
3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。
岗位收益：
1、掌握OD经典的三个组织诊断方法；
2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构；
3、与高层、业务领导者建立信任，抓住业务痛点和需求，找到解决组织与团队问题的逻辑主线；
4、明晰ODer 的成长路径与学习地图。

课程特色
1、【丰富案例教学】理论讲解结合实践案例解析，便于学员理解吸收课程内容；
2、【实在课程内容】项目结合讲师自身丰富的咨询项目实战经验，内容切实有效；
3、【课后辅导加持】课后一个月内讲师将提供一次线上辅导，集中解答学员疑问。

课程大纲
一、OD理论脉络与价值创造
1、OD是什么？OD做什么？
（1）传说中的OD与我们的调研发现
（2）欧美OD兴衰带给我们的启示
2、OD能够为企业创造什么价值？
3、OD怎么做？
（1）和信基于战略和业务的组织发展体系
（2）OD循环

二、组织篇
1、组织生命周期与组织形态演进
（1）组织生命周期与业务生命周期 
（2）组织形态演进 
（3）组织管控模式与权责划分
2、组织诊断与组织设计
（1）组织诊断的必要性
（2）组织诊断工具介绍：六个盒子与7S模型
（3）不同组织诊断模型的适用情境
（4）组织设计——由战略大图到组织大图
3、组织效能：打造组织效能仪表盘
（1）如何站在老板的角度理解效能的本质
（2）如何建立直击经营本质的组织效能指标体系
（3）如何运用核心抓手提升组织效能

三、文化篇
1、企业文化为什么重要？
（1）企业文化与经营业绩的关系
（2）文化如何应对企业规模扩张过程中的挑战
2、企业文化的本质与结构
3、企业文化诊断
（1）问卷调研设计
（2）企业文化访谈
4、企业文化澄清与落地
（1）企业文化体系的构成要素：使命、愿景、价值观、行为规范
（2）企业文化落地的方式：知、信、习、行 

四、机制篇
1、力出一孔的核心：价值铁三角
2、绩效考核与评价机制
（1）战略解码：化战略为行动
（2）组织绩效管理：贯通上下的关键抓手
（3）个人绩效管理：PBC与绩效循环
3、激励机制
（1）激励机制全景图与应用原则
（2）事业合伙人机制的打造

五、人才篇
1、战略性人力资源管理的逻辑 
2、人才画像——清晰的标准体系
（1）从工作标准到人才标准
（2）RBC-KEEP 模型 
3、人才标准的应用
（1）精准选才的手段与信效度分析
（2）人才盘点体系打造：核心逻辑、评价维度与工具解析
（3）有效的发展体系：构建人才发展通道与多样化的发展方式

六、ODer的权力运用与个人成长
1、ODer 的权力运用
2、ODer的成长路径

专家简介
人力资源发展实战专家、资深*  康传伟
实战经验
逾十年大型企业集团人力资源管理工作从业经验和外资人力资源咨询公司咨询经验；先后任职于政府部门，金融、地产等行业，历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职，担任多家公司高管团队教练。
专业背景
在组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地等领域拥有丰富的实战经验，对组织、文化、人才有自己独到的见解。其首创组织发展OCT方法论，有丰富咨询项目实战经验。同时，康老师首创关键岗位解码方法论，应用于战略性人力资源管理与业绩倍增等项目，获客户高度赞誉。
授课特点
授课体系性逻辑性强、互动实战，并配有大量实践案例。
主讲课程
OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手、关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。
服务客户
旺旺集团、中国电信、惠氏集团、中金集团、光大证券、华立集团、新城控股集团、泰禾集团、广汽菲克、宝龙地产、新力地产、旭辉集团、海康威视、南派泛娱、寰图中国……

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