课程大纲：

供应商选择管理

课程背景
商业组织为提升竞争优势，力求定位并实践波特提出的“差异化、成本领先或聚焦”三种竞争战略。采购作为外包与采购支出的决策职能，如何选择与管理供应商将直接影响三种竞争战略能否成功实施。
新技术与新商业环境下如何有效实施战略寻源与关系管理已成为提升组织采购竞争力与增强采购专业人士的重要贡献的关键策略。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论，提提炼出供应商开发、选择、绩效、关系管理及日常业务管理的关键策略、方法与工具并针对新商业环境下如何创新供应商开发、选择与管理模式给出解决方案。
课程目标
掌握实施战略采购的路径与方法
掌握开发供应商的策略、流程与方法
掌握管理供应商关系的策略、流程与方法
掌握考核供应商绩效的程序与标准
掌握管理供应商日常业务的方法
理解新商业环境下供应商管理变革方向与模式

课程大纲
一、成功实施战略采购
1、构建卓越采购管理体系
2.战略采购职能
3.实施战略采购的路径
二.合理评估与选择供应商
1、规范供应商认证程序
2、明确供应商认证评估要素
3、审查供应商基本资质
4、开展供应商能力评估
5、评估潜在供应商绩效
6、制定供应商的开发策略
7.应用互联网采购平台实现快速寻源
三.有效实施供应商关系管理
锚点1、品类的战略重要性分析
2、评估供求双方的关系吸引力
3、定位供应商关系类型
4、实施供应商差异化关系管理策略
四.成功开展供应商绩效管理
1、制定供应商绩效考核方案
2、实施供应商激励机制
3、推行供应商持续改善计划
五.规范供应商日常业务管理
1、建立供应商质量管理体系
2、优化供应商订单交付绩效
3、提升供应商成本竞争力
4、实施供应商风险管控计划
六.新商业环境下供应商管理变革
1、新技术带来供应商管理变革
2、电商平台供应商管理模式

供应商选择管理