课程大纲：

管子管理之道

课程背景：
子曰：微管仲，吾其被发左衽矣！
管仲，是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》，是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。相比起孔子的文化价值和老子的哲学价值而言，《管子》更加突出的是经济管理学价值。可以说早在两千七百年前，管子的思想就已经具备了现代管理学的基本框架，完成了对使命、目标、价值观、组织结构、制度、流程、标准、领导力、执行力、人力资源、绩效考核、薪酬设计、以及市场营销、竞争策略等方面的系统思考。正是由于思考的系统性，方法的科学性，使管仲表现出超强的治国能力，从而辅佐齐桓公成为春秋首霸，为当时的齐国创造了空前的繁荣和稳定，并为维护整个华夏地区的和平做出了重大贡献。因此，他被孔子称为最仁义的人，被诸葛亮视为最智慧的人，所以被称为天下第一相。直到今天，他的很多理念和方法，依然被广泛推崇和运用，可以说诸子百家当中，*自我发展能力的思想体系。本课程着重讨论《管子》管理思想以及现实指导意义，一定能让广大企业家从中汲取到丰富的精神营养和管理智慧。

课程时间：1天，6小时/天
课程对象：组织中层管理者，部门负责人等
课程特点：感性讲授、理性点评、案例分析、小组讨论、逻辑应用。

课程大纲：
前言：一个让孔圣人感叹的人
1、微管仲，吾其被发左衽矣
2、春秋首霸都是管理成果
3、金融战大师
4、学术大一统的杰作
案例讨论：管理和金融的异同

第一讲：以牧民开篇的人本管理思想
1、想像共同体的凝结
2、体悟管仲的价值观
3、剖析：以人为本
4、《管子》中对人性的理解；
5、《管子》中的辩证法；
案例讨论：齐桓公诸多毛病为什么不影响称霸？

第二讲：管理者必修课《目标管理》
1、小白的目标
2、管仲为什么否定老板？
3、齐国崛起的历史基础
4、齐国所处的国际环境
5、不管哪个世纪，人才都重要
案例讨论：管氏目标阶段化

第三讲：管理就是信息战
1、有效决策的依据
2、我想我知道你在想什么
3、大数据管理
4、信息采集不择手段
案例讨论：三星的信息网络

第四讲：组织与组织力
1、组织结构与效率
2、春秋时期的异形结构
3、时代与企业结构的变迁
4、人治、德治与法治
案例讨论：连锁店的力量

第五讲：培养员工
1、“教训”一下
2、男教女训的选择
3、教训的核心—礼义廉耻
4、训练员工都有哪些方式？
5、榜样始终有力量
案例讨论：明星员工的下场

第六讲：执行力提升
1、油门敏锐——令行
2、刹车有效——禁止
3、及时保养——监察
4、管子给现代企业执行力的启示
案例讨论：执行力制度建设几个样本

第七讲：人力资源到人力资本
1、人才“三选”制度。
2、人才标杆
3、从授权到树人
4、绩效挂钩是祖宗定的
5、管仲怎样激发将士们的“狼性”
案例讨论：现代组织能力提升的基础因素

第八讲：前进必有战略选择
1、“高管团队”如何磨合
2、理性设计成功路线图
3、“尊王攘夷”的实质及其现代经营模式运用
4、齐国的辉煌是短暂的吗？
情景模拟：组织的战略规划
尾声：每一部古籍结合你的合理学习使用，都将是一份宝藏

管子管理之道