课程大纲：

股权激励三步法

课程背景：
传统的股权激励实施过程中选择合伙人或者激励对象的方式，绝大部分是按照员工的级别、服务年限、个人能力等指标，管理者从下属中进行选拔。成为合伙人（股东）后，随着年龄的增加，创业创新的激情下降了，不能再持续创造价值，但是按照股权的投资收益，每年也会从企业领走大笔分红。对于拥有大量股权但是消极怠工的合伙人没有办法让其退出，甚至有些公司经常发生合伙人带着股权离职的现象。为避免这种情况，一定要对股权进行动态的管理。本课程结合股权激励面临的现实困境，解读“单元分红”、“小微合伙”、“价值持股”三步走的股权激励创客模式，讲解如何根据员工创造的价值的大小，动态的调整合伙人的股权。通过本课程的学习，可以驱动小微合伙不断“小企业做大”， 释放企业的活力，自我演进发展；对创客而言，则是提供了创业创新的舞台，实现与企业风险共担，收益共享。

课程收益：
1.了解股权激励的现状；
2.了解股权激励三步法的作用；
3.了解股权激励三步法的实施。

培训对象
企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理等高级管理人员、财务人员、法务人员、HR、员工等

培训课纲  
一、股权激励的现状
(一)创始人有顾虑
1.激励效果有限
2.创始人的股权分散
3.员工经常离职导致股权频繁变动
4.无法识别应授予的对象
(二)员工有顾虑
1.员工不愿意出资
2.上市之路太遥远

二、股权激励“三步法”是什么
(一)单元分红
1.定义
2.优势
(二)小微合伙
1.定义
2.优势
(三)价值持股
1.定义
2.优势

三、股权激励“三步法”有用吗
(一)适用范围更广
(二)更容易调动员工积极性
(三)实施程序循序渐进，更为理性且更具价值

四、股权激励“三步法”怎么走
(一)公司的初期发展阶段：单元分红
1.划分分红单元
2.制定单元分红核算机制/盈利指数
3.制定单元分红方案并经股东会/董事会审议通过
4.员工宣讲并签署分红激励等协议
(二)公司发展到一定阶段：小微合伙
1.核算单元盈亏平衡点
2.设定门店等单元的员工范围及人数
3.设定合伙制的出资比例、风险承担比例、成果分享比例
4.制定小微合伙方案并经股东会/董事会审议通过
5.员工宣讲并签署小微合伙协议
(三)公司发展趋于成熟阶段：价值持股
1.制定价值核算标准
2.核算员工对公司的实际贡献值，确定激励范围
3.制定价值持股方案并经股东会/董事会审议通过
4.员工宣讲并签订员工持股协议

五、股权激励“三步法”案例解读
某美容公司股权激励创客模式案例

股权激励三步法