课程大纲：

股权激励解读

课程背景：
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。现阶段，股权激励模式主要有股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式和虚拟股票模式等。随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。因此，了解股权激励的概念、模式等具体内容，将对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到重大作用。

课程收益：
1.了解股权激励的概念；
2.了解股权激励的具体模式；
3.了解股权激励设计和实施步骤；
4.通过一些企业的成功案例，深刻理解股权激励制度的重要性。

培训对象：
企业创始股东、实际控制人、董事长、董事、总经理、董事会秘书、高级管理人员、财务总监、法务总监、核心员工等。

培训课纲：
一、股权激励概述
（一）股权激励的定义
（二）股权激励的优势

二、股权激励的具体模式
（一）期权
（二）限制性股权/股票
（三）分红权激励
（四）虚拟股票
（五）股票增值权
（六）创客模式

三、股权激励设计及实施步骤
（一）如何选择股权激励模式？
1. 企业性质
2. 企业发展模式
3. 企业发展阶段
4. 企业现金流
5. 员工规模
（二）股权激励“七定”
（三）股权激励实施程序
1. 企业情况
2. 拟定方案
3. 股东会/董事会决议
4. 员工宣讲
5. 签署协议
6. 后续管理

四、案例解读
（一）甲某与甲公司股票期权纠纷一案
[（2011）沪一中民三（民）终字第540号]
关键点：企业与员工签署股权激励计划时，应当明确约定股票期权等的行权必须以在职为前提，明确劳动关系解除后已行权及未行权部分的相应后果，以免后续员工离职产生纠纷。
（二）曹某与深圳市富安娜家居用品股份有限公司合同纠纷案
[（2014）粤高法民二中第946号]
关键点：二审法院认为，曹某与富安娜公司存在劳动合同关系，与曹某购买富安娜公司限制性股份而形成的股权关系，属于两个独立的、不同性质的法律关系，存在着不同的权利义务关系，因此，员工与公司签署的关于股权激励的《承诺函》使用《合同法》与《公司法》的规定，而不适用《劳动合同法》。
（三）中国东方红卫星股份有限公司分激励试点案例
[国资发改革（2010）148号]
关键点：中国卫星公司专门从事卫星应用技术及产品研究、开发符合148号文件要求；分红权激励对象包括科研管理、专业科研两大类人员；该激励计划符合财务指标；建立了考核评价制度。
（四）河北博岳通信技术股份有限公司虚拟股权激励方案
关键点：该公司激励方案的对象除了公司董事、高级管理人员、核心技术人员，还包括公司监事；在公司和个人两个层面设置了业绩考核标准；对可能发生的异常情况的处理作出了规定。
（五）成都康弘药业集团股份有限公司股票增值权激励计划
关键点：该公司在2015年实施了股票增值权激励计划，该激励计划专为受政策限制无法纳入限制限制性股票激励计划的2位外国籍员工而制定，结算方式为现金；根据激励与制约并存的原则，该公司在公司与个人层面分别设置了行权条件。

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