课程大纲：

事业合伙人制度搭建

课程背景：
股权激励会遇到“控制权丧失风险”等天花板，而事业合伙人制度则更加灵活，备受青睐。不管是传统型企业、还是新兴的互联网企业，不管是大型企业、还是中小企业，都已经在着手进行事业合伙人机制的股权结构改革实践。那么问题来了：什么是“马云”式的事业合伙人制度？我们的企业是否也可以采取事业合伙人制度？对公司、股东的好处和风险是什么？如何遴选事业合伙人？如何设置股权架构？合伙人如何退出而对公司不会造成伤害？本课程将针对上述问题，结合万科、阿里巴巴、小米等多家企业实施事业合伙人机制案例，讲解合伙人类型的选择，事业合伙人的制度设计与操作流程等机制。通过本课程的学习，将会使学员拓宽对于事业合伙人的灵动型组织能力建设思路，借鉴先进企业的经验、方法和教训，走出事业合伙人常见误区，掌握合伙人顶层利益设计和分配机制，推动事业合伙人机制落地与升级。

课程收益：
1.了解事业合伙人的基础知识；
2.了解事业合伙人制度的设计；
3.了解事业合伙人的选择、出资、退出等机制。

培训对象
企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理等高级管理人员、财务人员、法务人员、HR、员工等

培训课纲  
一、情景教学
(一)科技型创业企业怎么办
(二)成功案例
1.万科
2.阿里巴巴
3.海尔
4.小米
(三)合伙创业失败案例
1.新东方
2.真功夫
3.九头鸟

二、为什么要建立事业合伙人
(一)传统模式、股权激励模式与事业合伙人制度的区别
1.浮动薪酬
2.奖金制度
3.股权激励制度
4.事业合伙人机制
1)开放的计划
2)持续的计划
3)共担风险
(二)传统身份与事业合伙人的区别
1.职业经理人与事业合伙人
2.普通员工与事业合伙人
3.联合创始人与事业合伙人
(三)掌握自己的命运
(四)知识密集型行业：知识拥有者建构自身平台的主流方式

三、事业合伙人的内容
(一)分享机制
1.解决人才与资本的关系
2.投资者与员工的利益分享
3.理念
1)共创
2)共享
3)共担
(二)发展机制
1.解决人才与组织的关系
2.面向未来，组织的现在和未来的问题
(三)管理机制
1.解决人才与上司的关系

四、如何建立事业合伙人
(一)授权委托书与承诺书
(二)公司层面：持股计划
1.人数少：直接或通过LP间接持股
2.人数多：通过信托计划、资管计划持股
(三)项目层面：项目跟投
1.公司管理层、项目公司人员：必须投资
2.其他人：自愿投资

事业合伙人制度搭建