课程大纲：

EPC项目全过程精细化管理实战

【课程目标】
解读：2020*总承包管理办法精讲，引导企业确立战略路线
精析：EPC总承包项目精细化管理之道、成本管控之法
指导：帮助企业建立EPC全过程管理体系，提供大量实操工具资料
方法：提供标杆企业EPC全过程精细化管理标准和方法，拿来即用

【课程特色】
权威分享——央企执行董事无保留分享，EPC资深专家手把手教学
实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握，表格工具分享
案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

【学习对象】
1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干
2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干
3.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员
4.全过程工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的管理人员

【课程内容】
第一部分：基于工程总承包的管理实务与案例分析
（一）工程总承包发展趋势及政策法规解读
（二）EPC工程总承包项目管理实践
1.PMT、PMC与EPC模式及其管理要求；
2.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；
3.PMT+PMC+EPC各方职责与工作界面管理；
4.EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点；
5.EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）
6.EPC项目勘察设计阶段的管理；
7.EPC项目采购阶段的管理；
8.EPC项目施工阶段的管理；
9.EPC项目生产准备与试运行阶段的管理；
10.EPC项目收尾及验收阶段的管理；
11.EPC工程总承包费用项目组成解读。
12.EPC工程总承包项目的税务风险分析及防控措施。

（三）EPC工程总承包的核心关注点
1.合规吗？即总承包项目的合规性问题
2.适合吗？即是否采用工程总承包问题
3.和谁做？即总承包项目组合模式问题
4.能否做？即总承包项目基本条件问题
5.了解吗？即总承包项目核心管理问题
6.保障呢？即总承包业务保障措施问题

（四）如何有效推进工程总承包
1.EPC总承包组织管理常见模式分析
2.建筑企业的转型升级之路
3.对工程总承包的探讨与认知交流

第二部分：EPC总承包经营之道，风险管控与利润*化
（一）企业战略与市场营销体系
1.什么是企业战略？和拓展业务有什么关系
2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享
3.KA*模型溢价之利润*化
4.工程企业营销应对策略与资源配
5.某企业营销理念分享——三维营销体系

（二）EPC前期营销过程中的顺势而为
1.顺势：项目干系人识别与干系人目标，统一项目目标
（目标的SMART原则，可量化，可实现，可衡量，有截止时间）
详见相关案例练习表格
2.造势：策划项目目标三步走
（1）定义关键问题
详见相关案例练习表格
（2）需求分析与总体目标确定
详见相关练习表格请写出你跟踪项目的成果性目标和约束性目标
（3）目标分解
详见相关练习表格请写出案例中目标的分解

（三）制定目标就是识别干系人和沟通的过程
1.我如何获得真实的信息
2.我如何获得诚实的信息
3.我如何获得第一手信息
4.我该怎么问好问题
5.我怎么才能让对方告诉我，我真正需要知道的
6.我又怎么确认，我已经知道我需要知道的

（四）风险识别与利润策划
1.《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》背景下的项目策划风险精细解析.
2.四川省就专业承包企业、施工劳务、无资质企业，能组成联合体？说说重要合作与联合体的矛与盾。
3.工期——风险与利润的重要指针，就四川省总包项目的利润策划中不可不说的关键。
4.川建行规〔2020〕4号与闵建办筑函〔2019〕42号与建市规〔2019〕12号文在总承包管理利润策划中关键点对比。
5.建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析
6.风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配
7.利润*化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额
8.EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则
9.成也分包之——成的核心
10.败也分包之——败的根源
案例研讨：某EPC工程的风险分析与利润*化方案设计

（五）EPC工程总承包成本进度管控之设计管理实务
1.工程项目设计目标及计划
2.工程项目设计方案要求与图纸审查
3.设计管理实现“组织集成、深度交叉”的利器
4.重新认识设计优化，目的，方法，工具
5.设计变更控制与成本管控
案例分析：某综合甲设计院设计变更工作流程与控制方法

（六）EPC工程总承包进度管控之项目策划与质量管理
1.项目组织协调管理策划
2.项目经营管理风险策划
3.合同管理、法律风险及防范策划
4.成本控制的策划
5.工程签证索赔策划
6.工程结算工作策划
7.项目沟通管理策划
8.建立工程质量控制体系的五个原则
9.项目质量控制的三大目标
10.施工质量控制的四个途径
11.施工质量控制的三个方面

【授课师资】
吴建金：中建政研专家委员会委员，研究员级高级工程师、工商管理博士。曾任中核集团派出专职董事；原中国核工业华兴建设有限公司副总经理。长期立足国内政策及行业政策与环境研究，在中核集团从业40多年来积累了丰富的建设领域的行业经验及企业管理经验，通过“理论+实践”给学员传授亲身经历；
李承霖：中建政研集团专家委员会委员，中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，首批EPC 工程总承包试点项目运营管理专家。

EPC项目全过程精细化管理实战