课程大纲：

项目经理培训课

课程背景：
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据，应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益：
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，五种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
D、大数据在项目控制中的应用
E、对自己完成的项目案例计划，具备演讲介绍的能力（即组织项目会议的能力）

课程宗旨：
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”，用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。
第一天
时间安排    主题    讲师    学员
9:00-10:30    
项目及项目管理    
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题    做练习题
讨论
学员提问
10:30-10:45    休息
10:45-12:00    
项目及其所处的环境分析    项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的3大工具
大数据在3大管理工具中的应用
项目阶段图和资源图的制作方法    讨论
提问
12:00-13:00    午餐
13:00-15:15    
项目沟通管理    项目的横向沟通
项目跨部门协调问题的解决方法
项目的归属和项目目标SMART分析方法
项目工作陈述表的制作方法
项目启动阶段“二图一表”的应用    提问
做跨部门协调表格练习
记录“二图一表”的制作方法
15:15-15:30    休息
15:30-17:00    项目启动中
“二图一表”
的制作    阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
大数据在制作“二图一表”中应用
“二图一表”的特定审批作用    提问
回家作业完成“二图一表”
17:00-18:00    晚餐
时间安排    主题    讲师    学员
18:00-19:30    完成学员案例的阶段图
完成学员案例的资源图    讲解完成阶段图的关键点
讲解阶段图制作的注意事项
讲解完成资源图的关键点
讲解资源图制作的注意事项    提问
用EXCEL完成阶段图
用EXCEL完成资源图
19:30-19:45    休息
19:45-21:00    完成学员案例的工作陈述表（SOW）
上述两图一表的总结    讲解完成SOW表的关键点
讲解制作SOW表的注意事项
对项目启动阶段的两图一表进行总结    提问
用EXCEL完成SOW表

第二天
时间安排    主题    讲师    学员
9:00-10:30    
项目范围管理（WBS的制作方法和规定）    项目的工作分解结构（WBS）
工作包WP的形成和定义
WBS制作的注意事项
工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
项目范围(WBS)是项目计划的开端
WBS是项目计划中最重要的图表    提问
交流
完成WBS的练习题
10:30-10:45    休息
10:45-12:00    项目范围管理
RAM表格的制作和规定）    RAM表格的原理和制作方法
大数据在制作WBS和RAM中的应用
工作包的4大属性
确定项目团队与成员之间的关系
完成项目范围阶段的“一图一表”    课堂完成案例中的WBS和RAM
提问
12:00-13:00                                     午餐
13:00-14:30
项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）    网络图的基本概念
网络图的特点
网络图的计算方法
关键路径图的形成原理
运筹学是关键路径图制作的理论依据
大数据在网络图中的应用    讨论所做的案例
发表对项目时间管理的看法
根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
14:30-14:45    休息
14:45-16:30    
项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）    带有CPM的网络图的特点
项目实施中的9大冲突
项目实施时的进度变更处理
甘特图的制作和工期的关注点
如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
“五图二表”总结    做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更
16：30-17：00    课程结束总结    课程回顾与总结
布置课后作业    学员积极提问
收集完成回家作业的基本方法
学员完成课后“五图二表”作业

项目经理培训课