课程大纲：

文化旅游项目运营

培训对象：地方政府、文旅产业投资商、开发商、运营商、策划规划公司等等。听课收益：掌握旅游产业顶层设计与开发、运营管理的方法论与具体操作方法和
评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅要明白“是什么”，“怎么做？”、更要解决“为什么”的问题。能够举一反三，结合自身项目，创新执行。
特 色：创新与实用兼备，理论与实战并行。
方       式：理论推演+案例解读+方法论模型+实操方法+听讲互动+课堂练习。避免两端：实战型讲师只讲案例和具体操作方法，听者知其然不知其所以然，容易过时；理论型讲师只讲理论，听者不知怎么实践。
目  标：创新性与系统性兼顾，理论与实战结合，有高度能落地，有深度能执行。

授课提纲
一.重新认知能力
1.旅游项目顶层设计的顶层决定性、整体关联性、实际可操性；
2.旅游项目的认知升维：项目思维——产业思维——区域思维——城市思维—— 社会思维——“完整人”的思维
3.旅游产业的本质认知：资本视角——经济学视角——政府视角——生活方式与生产方式视角——完整意义的人的视角
4.旅游项目的第一性原理：效益效用*化；
5.旅游产业与传统房地产业的不同（非连续性）；
6.现代旅游产业与传统旅游产业的不同（非连续性）；
7.特色小镇房地产与传统房地产的不同（非连续性）；
8.新时代消费特点的不同（非连续性）；
9.手拿旧地图，到不了新世界——路径依赖与价值网之困；
10.重新定义旅游产业案例解析
互动

二．目标客户定位与选址能力
1.人口统计特征定位批判；
2.族群与社群定位；
3.选址的城市维度、空间维度、时间维度；“傍大款理论”
4.选址的产业维度
5.选址应该避免的误区案例解析
互动

三．战略定位能力：
1.企业愿景使命价值观战略目标；
2.战略定位的三位一体模型；
3.竞争战略角色；
4.项目功能定位；
5.项目文化主题定位；
6.文化主题五步法案例解析
案例借鉴互动：

四、旅游产业的产品体系与产品升维创新：王老师*模型（每个产品体系结合
案例讲解）
1.吸引核系统
2.7 天-24 小时-365 日产品系统
3.经济周期下行产品系统
4.收益结构产品系统
5.全家庭生命周期产品系统
6.全家族生命周期产品系统
7.全组织生命周期产品系统
8.全社群生命周期产品系统
9.跨空间产品系统
10.影响力产品系统
11.营销角色产品系统
12.平台产品系统
13.核心投资品
14.延伸投资品
15.产品创新——产品的四大属性

五．商业模式与运营创新
1.生态位模型及蓝海战略
1）.生态位定位模型；
2）.“增加、减少、删除、创新”四步法应用及意义；
3）.案例解析：
4）.互动：
2.提高资源向价值的转化率
1）.商业模式哲学：提高资源向价值的转化率
2）.台湾与日本的六级产业模式
3）.案例解析
3：三产融合的六化模型
4.资源创新的升维模型
5.价值球模型互动

六．大运营、大经营观：
1.愿景、使命、价值观与企业战略
2.旅游项目产品体系与运营模式
3.案例解析
4.互动

文化旅游项目运营