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《赢在中层™管理职业化》

讲师:方永飞天数:2天费用:5600元/人关注:2575

日程安排:

  •  2024-07-26 杭州
  •  2024-09-20 杭州
  •  2024-11-08 杭州

课程大纲:

中层管理职业化培训
企业痛点
1、企业能力断层严重、人文浮躁、文化冲突?
2、关键人才、核心骨干及管理干部断层严重?
3、企业面临关键决策时,中层管理干部左摇右摆?
4、中层管理带团队效率低下,跟不上组织要求?
适用对象
1、企业老板、高管、HR
选拔人才更标准、更精细、更科学,合理鉴定员工能力
2、中基层管理、储备干部
提升职业素养与技能,更加胜任岗位,提升团队绩效
课程大纲
一、企业经营当前面临的形势与考验
1、企业竞争优势的发展趋势
2、企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道
3、时代已经变了
二、职业化认知的关键点
1、课程的关键点:职业化
2、职业化定义:视频解析
3、职业化的重要性
4、案例:海底捞
三、职业化团队打造的重要基础系统化建设
1、系统化是什么
2、地基建设
3、体系化
4、数字化
四、体系化的管理工具
1、4R制度执行体系
2、PDCA管理体系
3、联想复盘体系
五、管理工具实施的难点:持之以恒
1、聂圣哲的管理哲学
2、管理四句真言
3、职人VS 匠人
六、如何成为匠人
1、心流的概念
2、心流产生的情况
3、如何进入心流状态
七、三个力和四个“位”
1、愿力
2、能力
3、潜力
4、四个“位”
5、人才评估的334模型
八、培育市场忠诚重要客户资源维护
1、拐点原理
2、荷花效应
3、厚积薄发,有容乃大
4、“容”的哲学意义
九、公司需要什么样的人
1、公司常见情况
2、优秀领导角色
十、把员工分类区别对待
1、什么才是企业最宝贵的财富
2、好员工的定义
3、把员工分类区别对待的方法
4、记住:凡是影响好员工积极性的决定都是错的!
十一、企业的职业化管理
1、企业员工的资产和负债
2、职业化二十宫格
3、职业化三个重要特质
十二、做对事情的正确方式
1、作对决定的重要性
2、作对决定的原则:揣着聪明装糊涂
3、系统全面的分析方法
4、做对决策的三方面认识
5、结构主义的认知
6、认知层次和降维打击
十三、管理思维认知升级
1、热爱,否则无可救药
2、变革的正解
3、永远对未来充满乐观期待
4、企业可持续发展的两个关键
5、以人为本与优胜劣汰
6、企业需不需要严格的管理
十四、优秀企业“新中层”的角色定位
1、角色定位
2、管理人员的四个核心任务
3、正确的看待失败
4、管理者如何对待企业成长过程中的问题
十五、企业改革能否成功的关键
1、中层的立场
2、人际关系成功法则
讲师简介
方永飞
BLM科学经营?首席专家
资历背景
1、企业BLM科学经营?、绩效飞轮?首席专家
2、浙江省第一批管理对标省级专家
3、杭州市电商专委会副主任;原浙江大学主讲教授
4、著作有《赢在中层》、《*销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等
中层管理职业化培训

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