课程大纲：
产品经理提升培训
上半天：产品经理的定位、职责（3小时，9：- 12：00）
1、 对产品经理的普遍认识和现状 （30分钟）
2、 产品经理的定位及工作职责 （30分钟）
3、 产品经理在不同公司的工作模式 （30分钟）
4、 产品经理和项目经理的区别 （20分钟）
5、 实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作（30分钟）
6、 如何理解产品经理应该是一个“小总经理” （25分钟）
下半天：产品经理的素质模型（3小时，13:30：- 16：30）
1、产品经理应该具备的知识和技能（90分钟，13：30~15：00）
1)特征一：市场管理技能（10）
l 市场调研
l 商业提案
2)特征二：产品开发管理技能（40）
l 项目管理
l 风险管理
l 产品开发流程
l 创新工具
3)特征三：产品的上市管理技能（20）
l 营销组合
l 产品生命周期管理
4)特征四：跨部门的团队协调沟通技能（20）
l 团队文化及建设
5)特征五：战略及产品优化管理技能（30）
l 产品战略规划
l 组合管理
l 创新意识
2.产品经理的资格认证 （20分钟）
l 公司选拔、招聘
l 个人的技能提高方法
3.问题讨论 （15分钟）
产品经理提升培训
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