打造卓越团队 培训
【课程背景】
在十九大后新常态的场景下,互联网影响力持续发酵,雇员社会逐步消失,传统管理学逐步改变,企业如何看清楚工业时代异化之后的组织发展趋势,从“人才战略”找到新的发展机会、做大企业价值?
民营企业在这一波大潮中,面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。 那么在更好的认识时代的大势以及辨识企业的核心能力的前提下,如何通过“团队”这一核心要素使企业在未来产业价值链中精准定位,规划升级转型的路线,从而明确目标、 制定战略、整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车,并使得企业和企业家价值*化?就是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的内容所在。
管理会改变,但人本身不会改变,人性不会改变。如何以尊重人性为前提,把原来的“指挥”与“控制”,换成“共创”与“教练”,变“被动”为“主动”,让员工在组织中获得充分的成就感,发挥自己的天赋,实现个人目标和企业目标双增长?
【课程简介】
《卓越团队打造》课程主要解决企业在团队快速升级的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,通过让管理者看到自身的盲点和潜力,也让学员认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用,从而充分激发人的潜能提高生产力,促进企业的高速发展。同时,课程还启发学员的其他能力,诸如学习能力、创新能力、沟通能力,对于建立学习型组织和团队自我管理有独特作用,带领企业踏上成功的团队打造升级之路,实现企业价值的快速成长。
当人的能力和素质得以提升的时候,企业的资本就会加倍增值。
【课程收益】
了解变被动为主动的管理模式的规律与本质
了解组织管理价值链的变化及组织成员需求变化与机会
掌握辨识团队核心能力,降低运转耗能的方法
掌握制定组织人员升级转型战略,并建设组织能力,确保实施落地的系统方法 ? 掌握如何搭建团队自我完善系统,在文化层面实现团队价值
【课程特色】干货,全程体验;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】企业经理级以上管理人员;储备干部;
【课程时间】3天2夜
【课程大纲】
一、团队管理者,如何做到让每一位成员正确的看待自身与团队?
1、通过乔哈里沟通视窗进行自我角色分析
2、沙盘演练体验平时真实的工作状态,自我总结剖析
二、迅速组建卓越团队的密码是什么?
1、卓越团队打造步骤:目标明确
? 为什么不敢设定目标
? 设定目标的五项原则
? 设定目标的七个步骤
2、卓越团队打造步骤:资源整合
? 资源与目标的辩证关系
? “天下无不可用之人”如何达到
? 反思:团队的资源到底是什么?
3、卓越团队打造步骤:情感链接
三、沙盘演练——团队成员之间缺乏相互支持与信任如何有效解决?
? 工作挑战所带来的团队发展的机会
? 我为什么愿意相信团队、支持伙伴?
四、如何实现团队每一名成员愿意主动担当与付出?
1、活动体验团队领袖风采
2、沙盘演练——目标达成情况与团队要素之间的关系
? 团队在面对挑战时不同的应对方式
? 基于责任的团队领袖和团队成员之间的角色划分
? 通过实操体验如何实现组织的自我优化和升级
3、内在驱动激发
五、如何有效化解冲突,使“合作共赢”成为每一名团队成员的共识?
1、冲突带来的挑战与机会
2、洞察:化解冲突的根源是解决认知问题
3、打破“认知的诅咒”
六、掌握情绪压力管理的根源是什么?
1、体验活动:时空隧道
2、体验活动:能量取回
七、成果验收——卓越个人与卓越团队的突破
? 通过团队任务的完成来检验团队个体的吸收转化程度
八、唤醒团队成员的梦想、实现团队目标
? 将课程所学与实际工作进行连接,进入实操落地环节
打造卓越团队 培训
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