锻造卓越团队
【课程目标】
帮助团队管理者特别是新晋管理者熟知团队管理软实力的核心要点。
理论联系实际,研讨分析领导力、执行力、协同力要义,掌握团队管理方法。
指导管理者积极转变思维方式与行为方式,持续打造卓越的高绩效团队。
【课程大纲】
第一讲:新晋管理者如何认识团队
一、新晋管理者的烦恼
1.案例:累死累活型
2.案例:局面混乱型
3.案例:左右掣肘型
二、团队软实力的要义
1.团队存在的核心目的
2.从组织逻辑看团队管理软实力
3.从团队二字看团队管理软实力
4.从群龙无首看团队管理软实力
三、团队软实力的要素
1.研讨:领导力要素
2.研讨:执行力要素
3.研讨:协同力要素
4.软实力的321核心要素
第二讲: 锻造卓越领导力
一、榜样聚力
1.案例研讨:自己影斜怎能让他人身正
2.最难领导的对象是谁
3.取信于上取信于下取信于己
二、目标聚力
1.案例研讨:要A要B要C还要D
2.一瓶矿泉水万古成名
3.以一制胜的境界
三、氛围聚力
1.案例研讨:职场中的“呼啸山庄”
2.刘备与宋江的“聚才”法宝
3.理顺四种关系营造好氛围
第三讲:锻造卓越执行力
一、完美标准
1.“我”是核心一环
2.四个数字四种执行力态度
二、精细入微
1.案例研讨:这个错别字太令人伤心
2.执行细节审核的四种状态
3.态度与机制确保精细入微
三、追踪反馈
1.案例研讨:搓火的失误与错误
2.能力、态度与方法
3.执行追踪的六个要点与好武器
第四讲:锻造卓越协同力
一、协同高效
1.案例研讨:力不从心的无奈感
2.横向高效协同“两点”区别
3.纵向高效协同“三类”方法
二、课程总结
1.建构主义与行动主义
2.软实力要义、境界、要素回顾
锻造卓越团队
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