培训对象：
各类组织中的（中）基层管理者、新晋经理、团队主管，以及对提升自身时间管理和有效授权能力感兴趣者。

课程收益：
前言：
现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的*·*在其著作《卓有成效的管理者》中，将时间管理视为管理者卓有成效的第一要素。在另一位管理大师史蒂芬·柯维的《*的七个习惯》中，“要事第一”被认为是管理者进行自我管理的基本原则，要做到“要事第一”，就要学会合理地安排工作，其核心就是时间管理。可见，时间管理对于管理者来说是多么的重要，它是使管理者卓有成效的基石。
作为管理者，你是否也经历着类似的场景：自己总有干不完的活，下属却好像很轻松；累死累活却不被认可；一旦缺少了我，一切都能以运转；总是被无数紧急的事情所包围，焦头烂额；忙到没有时间照顾家庭和生活，备受埋怨；自己的辛苦并没有换来期待的工作成果；下属缺乏担当，常常把出现的问题直接推卸给我；下属缺乏能力，不放心将工作交给他们去做……
那么，你有没有反思过以下的问题：
为什么你总比任何人都忙？
为什么你总有那么多的紧急事务不得不处理？
为什么你的时间总不够用，以致于忽略了家人和生活，损坏了健康？
为什么你马不停蹄的工作努力却换不来期待的工作结果？
为什么你事无巨细的关注不能赢得下属的认同和理解？
为什么你总是受到干扰而无法聚焦于当前的工作？
为什么下属习惯于依赖你，而不是独立解决问题？
为什么你总不放心交办给下属的工作？
为什么下属的能力一直都没有成长？
……
事实上，管理者要想做到卓有成效，首先要管理好自己。管理好自己，最重要的就是管理好自己的时间，让自己在有限的时间内产出*的工作成果。管理者不能把工作效率等同于工作效果，因为无谓的忙碌永远不能带来有效结果。其次，要管理好他人。授权是管理他人的好办法，既可以通过授权来培养下属的能力，也可以使管理者从琐碎中解脱出来，聚集于重要的工作，从而发挥出更大管理效能。
本课程将告诉管理者，如何通过时间管理和有效授权来实现卓有成效的管理。

课程收益：
理解时间管理和有效授权的重要作用
识别工作中时间消耗的诸多原因
领悟忽视时间管理带来的后果
了解管理工作的5步法
学习合理安排时间的*原则
掌握时间管理的10种基本法则
认识可以授权和不可以授权的事项
掌握有效授权的八个要素
研讨减少时间浪费和改进授权的措施

授课方式：
视频案例+知识解析+小组练习+问题研讨+自测+小组PK
趣味性强、互动性强、实操性强

课程大纲：
一、如何做好时间管理？
写下你每天在做的五件事及时间分配
1、时间管理卓有成效的基石
2、时间的三个特性
3、时间都去哪儿了？
记录你的时间
判断时间的消耗
找出无谓消耗的时间
分析你的有效工作时间
自测：8小时中我浪费了多少时间？
三个问题帮你有效管理时间
谨防组织中的时间“杀手”
随堂练习
4、对时间管理的反思
自测：我在时间管理上存在的问题
5、忽视时间管理的后果
视频案例1：忙死的经理人
问题研讨
视频案例2：有罪的“好人”
为什么理查德自认为是个好人？
为什么“好人”不受欢迎？
理查德的问题出在哪里？
好人≠*
视频案例3：如何自我管理
我们从录像中学到了什么？
时间管理的*原则
6、时间管理的法则
7、如何处理来自下属的“猴子”？
场景案例：“猴子”跳到了上司的肩膀上
什么是“猴子理论”？
“猴子”的五个层次
猴子管理法则
案例分享：如何让“猴子”跳回下属的身上
处理“猴子”的方法
小组练习：讨论并制定减少时间浪费的具体措施

二、如何有效授权？
1、有效授权管理他人的重要技能
视频案例4：如何管理他人（1）
思考：主人公的授权方式是有效的吗？为什么？
2、什么是授权？
3、为什么要授权？
问题研讨：你是如何授权的？
视频案例5：如何管理他人（2）
我们从录像中学到了什么？
4、授权的范围
哪些是可以授权的事项？
哪些是不可以授权的事项？
5、有效授权的关键要素
6、有效授权的误区
思考：如何改进和完善我的授权工作？