课程大纲：
狼性团队课程
【课程背景】
华为长期的业务成功，离不开其富有狼性精神和战斗力的团队。
本课程从华为狼性文化入手，重点总结和传授华为狼性团队打造六步法，为学员自身公司激发狼性精神，提升组织战斗力提供参考思路。
【课程适用对象】
董事长、总经理/CEO、市场营销线高管，销售团队负责人、一线销售人员，以及相关的其他职能人员
【课程收益】
当完成本课程学习后，学员将能够：
全面了解华为狼性文化和狼性团队的特点。
学习狼性团队打造六步法。
凝聚共识，共创方法，为自己公司企业文化和管理变革做铺垫。
【课程讲师简介】
李江：西南交通大学工科硕士，在华为、联想等知名公司有16+年管理与销售工作经验：曾任华为数通产品线（华为3com公司）国际部渠道负责人、亚太区等区域销售总监，并以优秀业绩获得华为公司金牌个人奖。
李江老师完整参与了华为数通产品线国际化发展的全部历程，管理华为数据通讯产品全球销售业务包括欧洲、拉美、亚太、俄罗斯、日本等国家地区，年销售额约5亿美金，国际销售团队200余人。
李江老师曾任华为公司内部培训讲师、电子科技大学MBA导师和四川大学EMBA辅导讲师，拥有丰富的授课、咨询经验，曾为几十家知名民营企业、国企进行培训及业务辅导，开展100余场培训，学员4000人以上。课程及咨询成果受到既往客户一致赞赏与好评，实现客户业绩在既定计划中的倍增目标。其中某典型客户在1年时间内实现业绩增长6倍，新增全国分公司6家。
【教学形式】
知识点讲解+案例说明+互动问答
【课程时长】
1天（6小时，含问答时间）
【课程大纲】
引子：狼性团队保证了华为从胜利走向胜利
模块一、华为的狼性文化
1.华为狼性团队的特点
2.华为的狼性文化
模块二、狼性文化是华为狼性团队战斗力的基础
1.企业文化的力量
2.华为的愿景、使命、价值观
3.华为企业文化内核
4.一切为了胜利、一切为业务服务、一切为了作战
模块三、狼性团队打造六步法
1.搭好盘子：公司怎么做？
1.1企业文化是基石：形成能够保障“狼性”的企业文化
1.2有组织就要有规则：纪律必须执行，制度要全面执行，不能有折扣
1.3激励政策是保障，不能让狼吃草
2.带领“狼群”：干部怎么做？
2.1 头狼的作用——团队领导要有“狼性
2.2头狼是怎么产生——华为领导四力：理解力、执行力、决断力、人际连接力
2.3干部的选拔与培训机制
3.“狼群”员工怎么做？
3.1销售项目管理
3.2销售人员工作要求
4.“狼群”人才的选拔与培养
4.1人才选拔的三标准：品德是底线、业绩是指标、态度是关键
4.2人才培养：721结构，工作中成长，导师制，训战结合
5.“狼群”业绩怎么考核?——华为的绩效考核机制
5.1 KPI设计
5.2 KPI考核
6.“狼群”员工怎么激励？——华为的绩效考核机制
6.1激励原则：赏罚分明、论功行赏、及时有效、力求公平
6.2正向激励+负向压力结合，双管齐下
6.2.1正向激励为主
6.2.2负向激励为辅
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