课程大纲：

经理人进阶课程

课程简介
 《 A+经理人2阶：卓越炼成? 》课程关注管理者在关系更为复杂的团队管理带领中遇到的典型困难情境，将管理者已具备的优秀管理知识/经验，通过众多典型案例的研讨促动与新思想激发，进而解决管理挑战，并构建平衡两难做出*选择的全新管理思维模式。  
《A+经理人》?系列课程，聚焦知识、经验在复杂管理情景下的综合应用及问题解决；是KeyLogic凯洛格依托百年管理经典，追踪中国企业经理人管理现状，围绕面临的典型困境与挑战而创新推出的O2O翻转学习项目。
【课程对象】适用于中层后备及中层管理者，在管理岗位至少3-5年工作经验，需要进一步提升复杂情境下管理能力的管理者。
【课程时长】2天

为什么学习
您公司的经理人或您本人，是否正面临如下的情况：
天天喊要打造高绩效团队，高绩效团队到底什么样也不知道；
说实话，真是不知道团队现状是不是像表面上看到的一团和气；
大家真的是为团队的目标在奋斗吗？感觉还未达成共识；
共性的问题倒是好解决，怕就怕每个人触犯的问题都不一样，真是难办；
各种各样的冲突争执，到底怎么处理才能不影响团队整体氛围；
绝大多数，会议的决定其实就是那么几个人决定，还有就是领导一言堂；
团队没有编制了，但新的项目又需要具有新能力的人，该怎么做呢；
总有一段时间里，团队所有人都感觉萎靡不振十分低效，出现了什么问题呢；
我感觉已使尽了浑身解数，团队绩效表现依然不尽人意，我也很苦恼；

课程收益
帮助理解真正团队的概念，管理团队与管理他人的*不同之处
用道与法的平衡思考，关注愿景、目标与团队规范建立
界定真实的冲突背景和冲突有益性分析判定，用发展的眼界思考冲突解决方案
正确认知“团队规范”，共同思索如何让团队发展遵循“规范”
让管理者能够更好的辨别*“目标”，运用恰当决策方式做出*选择
建立对团队成员*“角色”担当的积极认知，掌握合理布局团队成员角色的思维、方法
让管理者懂得在*的精力时段更高效的完成团队最重要的事情
更好的使得团队领导力从优秀迈向卓越

课程亮点
业内*翻转学习项目，测评、微学习、场景案例等混合设计，推动管理绩效改进
深受数以万计的经理人青睐，并获得行业优秀课程奖项
专业测评指引：基于项目的专项免费训前自测，帮助自我认知与发展
移动学习导入：移动学习前置导入，提高集中学习实效
管理情景挑战解决：以促动管理情景问题解决的案例教学设计
克服遗忘曲线：后置复习克服学习遗忘曲线

课程大纲
一、领导角色认知
团队or群体？
你眼中的“团队”！ 
团队绩效方程式
团队氛围测评解读：阴雨天or艳阳天？
工具表：高效团队体检表 ——您的团队是否开始脱离正轨？
二、培养团队认同感
团队认同感？
认同感存在么？
如何设定团队共同认可的绩效契约？
如何激发共同精神契约？
三、管理团队冲突
冲突是“病毒”or“疫苗”
“好好先生”对团队可能带来的典型影响
转移心态+实施有效的行动
不要一味假设，去了解真实情况
如何让Flora重现往昔？
如何让他们合作？
如何改变这种“冲突”局面？

讲师简介
王德岩
专业背景：
拥有加拿大皇家大学工商管理硕士学位。曾任职世界500强沃尔玛公司 人力资源经理/区域培训经理十二年（带领团队实现全国最高敬业度及*离职率），服务过国企制造业、民企房地产业、港资百货业等，积累了不同行业、不同文化及不同发展阶段公司多方面的管理实践经验。
授课风格：
极具亲和力，善于在授课过程中营造良好的学习氛围，激发学员思考讨论，注重学员互动，突出训练和体验。注重培训成果落地导向，将学习成果转化实际行动。擅长组建高效团队，在企业文化建设、领导力、有效沟通、人力资源管理及人才培养发展方面有独特的见解。

经理人进阶课程