课程大纲：
合伙制课程
【课程背景】
中小企业老板，是中国最可敬、可爱、可亲的一个群体！
身为老板，筚路蓝缕，开创基业，艰辛独行；跑马圈地，开疆拓土，孤掌难鸣；家大业大，根深叶茂，传承无人......老板往往孤独前行，身心俱疲。
解决以上问题必须尽早引入一套事业合伙人与股权激励机制，用机制吸引人、激励人、保留人、复制人，以达到激活人才、提升效率、聚集资源、业绩倍增和解放老板，促进事业持续成长。得到这么一套合伙人与股权激励方案，在市面上动辄需要几十万元、上百万的咨询费，中小企业不堪重负，且往往难以落地，甚至是误导。
《事业合伙人模式9D工作坊》，由国内战略与商业模式、合伙人与股权激励、财务与人才管理、投资与互联网等方面多位资深实战顾问通力合作，历尽3年时间，精心萃取与打磨，经过上百个中小企业实战验证，经典炬献。
为可敬的老板们，点一盏灯！
为可爱的老板们，牵一根线！
为可亲的老板们，搭一座桥！
......
【课程收益】
打通“融人融钱融资源、做强做大做值钱”的经营思路；
掌握“找到合伙人、复制二老板、成就大事业”的基本流程；
现场设计1套《事业合伙人实施方案》（在导师指导下）；
获得事业合伙人9D模式工具包；
*复训《事业合伙人模式9D工作坊》，汲取*理念与案例；
加入“合伙汇”学习交流社群，不断完善、简化和升级合伙模式；
成为“合伙汇”生态合伙人，免费使用“事业合伙人赋能云平台“；
“合伙汇”长期对会员单位进行营销、技术、产品、人才、战略、投资等生态赋能，陪伴企业幸福成长。
【授课对象】企业主、董事长、CEO、总裁、总经理、创始人、联合创始人、股东、合伙人、财务总监、人力资源总监
【课程时长】1-3天
【授课方式】理论讲授+案例研讨+小组讨论+行动学习
【课程要求】
分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色；
准备彩色白板笔，每组三种颜色。
【课程大纲】
第一章 认识“事业合伙人”模式
一、大趋势：合伙创富的新时代
二、思考：麦当劳与夫妻店、绿皮车与动车组的区别？
三、案例赏析，温氏：平台+农户合伙人
四、案例赏析，海底捞：平台+门店合伙人
五、案例赏析，海尔：平台+小微合伙人
六、案例赏析，爱尔眼科：平台+医生合伙人
七、案例赏析，万科：平台+项目跟投合伙人
八、案例赏析，韩都衣舍：平台+产品合伙人
九、案例赏析，肆拾玖坊：平台+客商合伙人
十、案例赏析，爱亲母婴：平台+城市合伙人
十一、案例赏析，小米：平台+生态合伙人
十二、案例赏析，新东方三架马车/携程四君子：创始合伙人
十三、事业合伙人模式=事业梦想+合伙人+合伙机制+合伙平台
第二章 事业合伙的梦想
一、描绘事业梦想的3大工具
二、现场练习：事业规划表与经营预算
三、事业合伙人模式的4个前提
四、确定*合伙事业单元的3个标准
五、现场练习：经营管理现实问题聚焦
六、清晰关键岗位的3个方法
七、选择事业合伙人的3个关键
八、现场练习：选择适合自己的事业合伙人模式
九、现场练习：事业合伙岗位评估表
第三章 事业合伙人责权机制
一、事业合伙人必担的3个责任
二、合伙人投钱4种机制
三、合伙人授权3种类型
四、合伙人权责分析表
五、现场练习：合伙人责权设置方案
第四章 事业合伙人分利机制
一、事业合伙人激励三维矩阵：1:3：10:100
二、案例赏析：超额奖金法
三、案例赏析：增量分红法
四、案例赏析：业绩对赌法
五、案例赏析：业务裂变法
六、案例赏析：业务承包法
七、案例赏析：股权回购法
八、案例赏析：股权激励法
九、案例赏析：身份特权法
十、现场练习：事业合伙人激励方案
第五章 事业合伙人文化机制
一、事业合伙人文化共识：红黄绿灯法则
二、现场练习：清晰事业合伙的价值观准则
三、案例赏析：合伙文化目视化
四、案例赏析：合伙人积分机制
五、案例赏析；合伙人带教机制
六、案例赏析：合伙人复盘机制
七、案例赏析：合伙人会议机制
八、案例赏析：合伙人仪式机制
九、案例赏析：合伙人娱乐机制
十、现场练习：制定一份合伙人文化机制
第六章 事业合伙人增长机制
一、事业合伙人价值增长法则
二、案例赏析：合伙人的裂变机制
三、案例赏析：合伙人的对赌机制
四、案例赏析：合伙人的PK机制
五、案例赏析：合伙人的孵化机制
六、案例赏析：合伙人的主投机制
七、案例赏析：合伙人的跟投机制
八、现场练习：合伙人事业增长机制方案
第七章 事业合伙人升降机制
一、事业合伙人的层级机制
二、事业合伙人的积分机制
三、事业合伙人的赛马机制
四、事业合伙人的升级机制
五、事业合伙人的降级机制
六、现场练习：合伙人的升降级机制
第八章 事业合伙人进退机制
一、事业合伙人积分：入伙—》入心—》入股
二、事业合伙人寻找路线图
二、案例赏析：合伙人竞聘
三、案例赏析：合伙人裂变
四、案例赏析：合伙人双选
五、案例赏析：合伙人招募
六、案例赏析：合伙人培养
七、案例赏析：合伙人晋升
八、案例赏析：合伙人任命
九、案例赏析：合伙人的退出机制
十、现场练习：制定一份有感召力的合伙人招募方案
十一、现场练习：制定合伙人的退出机制
第三天 第九章 事业合伙人模式导入方案
一、事业合伙人模式的试点
二、事业合伙人模式的推广
三、事业合伙人模式的升级
四、现场练习：事业合伙人导入方案
第十章 业合伙人平台建设方案
一、事业合伙人平台类型选择
二、核心合伙人团队打造
三、合伙平台的赋能系统
四、合伙平台的激励系统
五、合伙平台的增值系统
六、合伙平台的管控系统
第十一章 合伙老板的修炼
一、合伙老板的4层定位
二、合伙老板的4个意识
三、合伙老板的*模型
四、合伙老板的5层格局
五、合伙老板的7重境界
六、合伙老板的5阶成长
七、现场练习：合伙老板修炼的行动计划
合伙制课程
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