课程大纲：

房企董事长培训

【活动背景】
2019年房地产市场调控趋于常态化，行业整体规模增速显着放缓，去化明显承压。受限于市场低迷和融资收紧，多数房企秉着现金为王、利润为先的策略，着重提升运营效率，必须加快存货周转并积极去库存。
近年来房企增长速度明显放缓，市场整体去化承压，叠加疫情影响，房企真正走到了既缺资金，又缺利润的重要关口，“活下去”成为特别真实的存在。不少房企的第一视角也从规模扩张转向提升利润，因此，严控库存成为当下第一要务。
2020年，可以说是去库存年。特别是现房库存和滞重库存，如同消耗资金成本的癌症，长时期占用大量资金，甚至会吞噬仅有的利润。
行业竞争加剧，对企业的运营周转提出了更高的要求，房企整体的周转速度同比基本持平，且在去库存方面取得很好的效果。但2020年开局，房企销售开工均受到影响，去滞重库存成为行业面临的重要问题之一。
疫情来得突然，还没做好准备，房企们就要迎接当头一棒。
前几年高周转高杠杆积累的资金压力，还在紧逼房企去除库存，回笼资金。
曾经某房企高喊活下去，也许大家并未当真。如今这三个字，竟如此应景。
比规模拼土储不再是2020年重点，去库存保现金才是重中之重。

【活动收益】
1找到中小房企转型升级大方向
2建立董事长战略营销思维
3掌握商业地产的操盘方法
4规避商业项目严重滞销的6大症结
区位偏   交通差  无招商  市场小  结构差  无定位
5让企业家快速盘活资金
6打破滞销盘的4大原因
董事长缺乏商业地产思维       缺乏清晰的市场预判
用做住宅的经验做商业         团队执行不到位
7具备打造高溢价产品的能力
8解决融资、土地的问题
9获取人才和品牌资源

课程大纲

讲师简介
岳 霖   中国房地产董事长教练
原标杆房企高管，标杆房企100亿、1000亿规模管控平台设计参与者；
清华大学、北京大学房地产EMBA特约讲师；
辅导房企超过3000余家，成功将标杆房企管控模式落地多家民企，帮助房企实现业绩倍增10倍以上。
杨 斌   房地产实战操盘专家
20年房地产营销管理经验，擅长从拿地到开发到销售到全程操盘管理；
将标杆房企管控模式成功落地民企，5年时间实现业绩从2亿到150亿的突破；
独创聚焦式房地产开发体系，面对标杆房企，实现在三四线城市成功突围并取得领先优势的开发秘籍。
杨庆丰  商业地产营销专家
曾任职中国*房地产顾问机构高管，专攻各类商业库存完成百余个项目数百万平方的商业库存去化；
独创137商业去化体系，商业去化的七种武器，车位去化的天龙八步以及企业家商业成功突围的降龙
十八掌。

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