课程大纲：

盈利增长

课程背景：
2020年第一季度中国GDP受疫情影响，与2019年同比下降达到6.8%，第二季度有所恢复，上半年整体基本处于持平状态，累计预测0.2%-0.5%的下滑，欧*家跌幅会更加不容乐观，*预计跌幅10%以上，欧洲大部分国家出现6%以上降幅。
因此，全球经济增长形势相当严峻，预计随着疫情的恢复，中国2020年全年GDP增长率在2.5%左右，值此背景下，中国企业如何逆势扬帆，完成生存发展，是当前*的课题。
课程目标：
● 了解当前全球经济形势的致命影响
● 掌握新时期中国企业生存弯道超车
● 认知实现企业逆势增长联动与赋能
● 体验新形势盈利增长模型重新定义
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：投资人、总经理、财务经理、非财务人员部门经理等
课程方式：讲师讲授+案例分析

课程大纲
第一讲：企业运营的现状及发展趋势
一、中国经济发展现状
1. 中国企业现状
一、中国企业发展宏观环境
1. 经济发展历史沿革
2. 疫情影响经济格局
二、企业市场发展未来趋势
1. 企业客户“双轮“驱动
2. 市场双“4S“循环体系
三、企业运营盈利结构变化
1. 产品经济向关系资产转化
2. 客户价值组载与场景经济

第二讲：新环境下增长联动及盈利赋能
一、生产优质内容
1. 营销策略的调整与创新
2. 运营数据化盈利导航图
二、拥抱时代变化
1. 在线运营三维变化迭代
2. 客户体验经济价值引领
三、实现生态提升
1. 客户满意度KONA模型
2. 团队激活长尾经济实务

第三讲：持续黑客增长及重新定义
一、全面预算驾驶舱
1. 全面预算的升级创新
2. 运营增长ROS构建
二、数据化B/I应用
1. B/I内涵、衍生及价值
2. B/I数据驾驶舱应用
三、内控管理赋能价值
1. 内控的职能创新
2. 内控赋能技巧
四、绩效机制重塑保障
1. 传统绩效机制的鸡肋
2. 新时期绩效激励引领

第四讲：价值型增长实务及沙盘推演
案例一、某企业从濒临破产到复活的逆袭之路
案例二、传统运营管理的垂死挣扎与实务会诊
提升措施双“PDCA“方案的制定及落实

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