课程大纲：

企业风险控制

课程背景：
企业通过市场的竞争推销自己的产品，以获得立足并赢得利润。在这个过程中，企业会面临国际和国内政治形势的变化、经济环境的波动、产业技术的飞跃、信息科技的创新，市场规则的变革，社会需求的发展，监管制度的调整等等一系列的不确定因素。企业如何在变化中求生存，提高竞争力，是现代企业的一个重大课题。风险控制不是将风险消除，而是把风险降低到可以承受的程度。那么该如何控制风险呢？本课程将深入浅出地介绍风险控制的核心内容
课程收益：
● 及时发现风险，识别风险，规避风险，
● 建立切实可行的风险控制体系，以驾驭不确定性的变化。
● 从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估
● 设置防火墙，进行企业内部控制
● 剖析盈利的公司破产原因及防范措施
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业风险管理人员、企业内部审计人员、财务人员、销售与服务人员等
课程方式：讲师讲授+案例分析

课程大纲
第一讲 认识风险
一、风险的本质
1.什么是风险
2.风险的成因
二、风险的属性与特征
1.风险属性
2.风险特征

第二讲 风险的管控
一、风险要素
1.风险形态
2.风险事故
3.风险损失
4.要素间的关系
二、风险的控制
1.风险管理
2.降低风险

第三讲 企业风险控制
一、企业风险
1.企业风险特点
2.企业风险因素
3.企业风险分类
4.企业风险管理
二、企业风险控制体系
1.风险控制框架
2.风险控制原则
案例：企业内部控制制度的薄弱环节
案例：内部控制失败的典型案例
案例：故事引发的思考

第四讲 企业全面预算风险控制
一、风险识别
1.确定预算目标的风险点
2.预算编制风险点
二、风险评估
1.预算目标风险评估
2.预算编制风险评估
3.预算执行风险评估
三、风险控制
1.预算目标分解风险控制
2.预算编制风险控制
3.预算执行风险控制
4.预算调整风险控制

第五讲 企业资金活动风险控制
一、风险识别
1.筹资决策环节
2.投资决策环节
3.资金调度
4.资金管控
二、风险评估
1.筹资风险
2.投资风险
3.资金运营
三、风险控制措施
1.筹资风险控制措施
2.投资风险控制措施
3.资金运营控制措施

第六讲 企业采购业务风险控制
一、风险识别
1.采购计划风险
2.采购价格风险
3.采购验收环节风险
二、风险评估
1.订单环节的风险评估
2.应付账款的风险评估
3.验收环节风险评估
三、风险控制
1.采购计划编制风险控制
2.采购申请的风险控制
3.采购价格控制措施
4.应付账款风险控制

第七讲 企业销售业务风险控制
一、风险识别
1.市场预测风险
2.销售策略风险
3.客户信用风险
4.销售舞弊风险
二、风险评估
1.销售计划风险评估
2.销售合同风险评估
3.客户开发风险评估
4.应收账款风险评估
三、风险控制
1.销售计划风险控制
2.合同订立风险控制
3.应收账款风险控制
案例：风险是悬在高盈利头上的一把利剑
案例：控制风险：在导火索与火药体之间设置一道防火墙
课堂总结与答疑

企业风险控制