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高效执行的艺术

讲师:天数:2天费用:元/人关注:2291

日程安排:

课程大纲:

高效执行

课程意义:
没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。
为什么执行这么难?本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。

参加对象:
职能部门总监,经理,主管
业务领域或者区域负责人
项目团队领导者

内容大纲:
1.执行力的理念及其重要性

一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节
执行与执行力有什么不同
要提高团队整体的执行力,管理者需要提升哪些方面的执行技能
高效执行的4P模型

2.提升执行技能:定位
在执行任务之前,首先明确该做什么、做到什么程度
评估资源优劣势及潜在风险
设立执行的总目标及阶段性目标

3.提升执行技能:计划
对每件事都做了计划,为什么还会产生这么多问题
好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
如何提升计划的精准性
制定计划的工具:5W2H分析法

4.提升执行技能:过程
对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
设立合适的控制点
建立三阶段控制系统

5.提升执行技能:执行者
人为什么是执行中最重要的因素
在执行的过程中执行者容易出现什么问题
准备度及准备度水平
采取措施,提升执行者的准备度水平

高效执行

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