课程大纲：

国学在企业管理中的应用

课程背景：
       国学，就像中药，不但对疑难杂症有疗效，而且正本清源，上医治未病。
管理能力的提升必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。
       国学，不但能帮助管理者解决当下管理过程中的难题，还能启发创新性的思维，并且对未来管理者具有强大的塑造作用。
       本课程将“企业管理”的触角分别与儒家．道家．佛家．法家．兵家和易经等国学精髓进行多角度的契合与解读，深入浅出，以达到学以致用．提升管理能力的目的。

课程目标：
1．以前瞻的高度，提升企业全员的职业素养
2．以新鲜的视角，提升管理者的实战领导力
3．以智慧的论据，提升企业的执行力竞争力

授课对象：
职场精英．各级干部

课程大纲
第一讲：修齐治平与管理的路径
1．面对心灵：真诚慎独，敬畏诚信
2．面对工作：朝乾夕惕，居敬行简
3．面对同事：和而不同，群而不党
4．面对上级：先敬其事，后谋其食
5．面对下级：正人正己，不令而行
6．面对父母：孝为根本，移孝作忠
7．面对难题：敬业心斋，工匠精神
8．面对礼义：正确做事，做正确事
9．面对任务：言以寡尤，行以寡悔
案例：演讲大赛*的取胜原因
案例：范增离职是因为中离间计

第二讲：无为有为与管理的艺术
1．真实自然，大道至简
2．以柔克刚，知止不殆
3．和光同尘，融于集体
4．推功揽过，荣辱与共
5．自化自正，自动运转
6．去骄气．态色．淫志
7．墨守成规，快马加鞭
8．危机意识，危机管理
9．无为而治，抓大放小
案例：马云的国学精神与阿里巴巴文化
案例：普通员工无意中演绎的企业文化
案例：墨子教育徒弟化解员工不平心态

第三讲：制度文化与管理两手抓
1．团队管理的五件大事：道天地将法
2．职业化五种美好德行：智信仁勇严
3．团队建设的七个项目：主孰有道等
4．团队胜则举杯同庆，败则拼死相救
5．制度如烈火，法外无情，必罚明威
6．流程如渠道，水到渠成，水不漫堤
7．企业文化企业制度的明规则潜规则
8．三停．十二宫．神骨．正邪相人学
9．中国式管理中的相人．用人．管人
案例：中国式管理的团队建设
案例：陈胜项羽与刘邦的结局
案例：曾国藩的如何训练湘军

第四讲：知行合一与管理者心法
1．阳明心学与知行合一，新三观和方法论
2．无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见
3．有善有恶意之动，一切利他，方法自来
4．知善知恶是良知，做对的事，把事做对
5．为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉
6．心上学，事上炼，工作和生活就是修行
7．优秀就是一种习惯，成功就是一种修为
8．不怕神一样的对手，要做狼一样的队友
9．从职业化．事业化，到军事化．团队化
案例：优秀走向卓越的路径
案例：五行健康手指保健操
案例：王阳明让刁民变良民
案例：稻盛和夫的六项精进

国学在企业管理中的应用