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海外OBM品牌战略及业务运营管理

讲师:张慧海天数:2天费用:元/人关注:2169

日程安排:

课程大纲:

海外OBM品牌战略培训

课程背景:
传统外贸出口寒流不断,许多企业知难而上,毅然选择品牌营销作为海外业务转型升级的战略方向。“走出去,就是创品牌!”然而现实中品牌之路是曲折的,很多中国企业的海外品牌营销之路异常艰辛(客户不接受,市场不买账),或者远离了最初的目标(品牌业务不盈利,或者没有形成竞争性资源,品牌在海外未能做大做强)。现实遭遇逼迫中国锐意进取的企业家开始深刻思考:
OEM转型海外品牌如何转型?如何在海外构建有价值的品牌?
如何整合现有海外渠道客户资源,变为海外品牌授权代理商?
海外品牌业务需要哪些专业机构,品牌如何落地,如何管好品牌?
海外品牌传播有哪些方式,如何在海外创立有影响力的自有品牌?
如何管理、激励海外客户,协同资源,共同提升海外品牌营销绩效?
该课程将结合中国企业拓展海外的营销实践,从工业品和消费品的角度阐述中国企业海外品牌创立、建设品牌的成功案例,分享了海外品牌业务发展路径和的运营管理智慧;除此以外,一改以往“品牌论道”的弊端,授课老师作为家电海外品牌代理业务的负责人,结合资深海外品牌代理业务操盘经验,给出了海外品牌的管理系统作业工具和方法,帮助企业在实践中改善,提升品牌业务。

课程收益:
立体介绍了海外品牌战略体系和作业流程;
帮助企业把握品牌营销的核心-“品牌方程”;
海外品牌战略“七步走”如何步步落到实处;
如何把海外客户转化为海外品牌经销商?
海外如何有效品牌代理招商及业务运营管理;
掌握海外品牌营销推广和绩效管理专业工具。

参训人员:进出口经理,海外营销经理,外派人员,海外营销总监,企业家、总裁等。

课程大纲
第一天
一.海外品牌构建“方程”

1.OEM--品牌营销异变
2.撬动海外市场的“杠杆”
3.海外品牌营销“四步曲”
4.海外品牌方程:Ka X Br
5.海外品牌战略构建:
品牌基因图谱
品牌战略“七步走”
品牌战略的考验
创建海外品牌的误区
海外品牌构建质量检视
练习:创建一个价值品牌

二.Br-海外品牌招商策划
1.海外招商会议目的
2.海外招商前的准备
3.海外招商会议内容
企业实力及形象
产品展示沟通
渠道招商策略
品牌盈利模式
海外营销团队
成功案例分享
4.海外品牌招商的要点
5.海外品牌授权管理谈判
练习:海外品牌招商计划书

三.Ka把客户转化为品牌经销商?
1.海外战略市场选择及规划
“我的领地”,心中有数 
海外市场SWOT分析
海外营销战略“四把钥匙”
海外战略市场拓展简报
练习:海外重点市场战略规划
2.海外大客户识别及挖掘
大客户甄别与分析
大客户评估4个要点
大客户挖掘:内部梳理
大客户挖掘:外部拓展
3.海外战略客户四维拓展法
Linked in高级营销
线上联系布局
海外专家助力
 “3+2”参展法
案例:印度市场工业品拓展案例
4.从战略客户到海外品牌客户
品牌渠道价值客户
渠道客户品牌联盟
海外品牌转型挑战
案例:雷士海外品牌业务建立

四.海外品牌业务管理工具箱
1.海外年度营销规划
2.渠道结构及分销策略
3.市场定位及价格管理
4.产品营销方案导入
5.运营支持及市场督导
6.售后服务及客户培训
7.客户绩效考核/激励
案例:T品牌智取巴基斯坦

第二天
五.X海外品牌渠道运营管理

1.海外品牌营销团队
品牌营销组织(内部)
品牌营销组织(外部)
海外经销商业务支持流程
练习:H品牌构建业务策划
案例:莫斯科不相信眼泪
2.海外4种产品竞争策略
高、中、低产品定位
海外8种价格定位策略
差异化市场定位策略
练习:海外产品竞争策略
3.海外市场启动步骤
市场启动,推拉结合
海外市场启动三步骤
海外市场启动八个要素
4.海外客户会议发言:E3法
E3=企业+客户利益要点
E3的应用:对象和客户
差异化竞争优势策略
模拟:海外项目竞标陈述(E3法)
5.海外终端客户 “激活”
产品海外上市的挑战
如何激活客户卖场(现场)
工业品标杆4项内容
“卖场激活”3个指标
6.海外产品上市“靶点营销”
海外产品差异化定位策略
“5P靶点营销”:聚焦人
海外产品导入,市场“激活”
练习:为海外市场策划5P营销提案

六.海外品牌及市场推广
1.海外推广7大工具
请进来,走出去
产品培训营销
学术会议营销
海外专家推广
借势海外媒体
海外事件营销
海外社交媒体
2.海外整合营销“4维矩阵”
海外终端组合
产品传播组合
品牌拉动组合
线下推广组合
3.新形势下的海外媒介传播
海外产品平面媒体创意
策划本地化产品推广活动
如何利用社交媒体宣传促销? 
如何创意投放海外TV 广告?
如何利用赞助方式推广品牌? 
4.年度营销计划及预算管理
5.海外渠道品牌业务管理
练习:年度海外产品整合营销计划

七.海外品牌渠道绩效管理
1.品牌绩效衡量
显性指标
隐性指标
2.不同时期品牌管理
导入期/成长期/成熟期
3.品牌营销失效的原因
案例:J汽车海外市场调研报告

海外OBM品牌战略培训

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