课程大纲：

国际管理跨文化培训

一. 训练题目：国际跨文化化管理提升训练
二. 课程时数：12小时
三. 参加人员：
四. 课程大纲：

壹.新的全球化管理者
(一).全球化管理者的新环境
(二).为什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（职业经理人的国际观）
      优秀的企业跨文化技巧案例分析
      失败的企业跨文化技巧案例分析
(三).国际性企业在未来的发展变化方向分析
贰.不同文化下的企业运作差异影响
(一).重新理解文化是什么
      文化对员工行为和价值观的影响
(二).文化对跨国经营和国际商务的影响
(三).世界不同文化对企业管理的影响
      *文化企业特色分析
      德国文化企业特色分析
      日本文化企业特色分析
      中国文化企业特色分析
参.文化特点和主要世界主要区域文化的差异影响
(一).中国文化特点和主要世界区域文化的差异
案例分析：民族是阳性文化的人员特质与心态（显性文化特质）
民族是阴性文化的人员特质与心态（隐性文化特质）
(二).美加地区文化特质（了解地区特点与对应方式）
      美加特殊文化与历史影响介绍
(三).欧洲地区文化特质（了解地区特点与对应方式）
      法德英意西特殊文化与历史影响介绍
(四).日本地区文化特质（了解地区特点与对应方式）
      日本特殊文化与历史影响介绍
(五).中东地区文化特质（了解地区特点与对应方式）
      中东地区特殊文化与历史影响介绍
(六).东南亚地区文化特质（了解地区特点与对应方式）
      东南亚地区文化特质
(七).世界文化冲突与融合
肆.中国籍国际经理人的全球化发展知识
(一).生产型企业的发展与国际经营的挑战
      企业发展双轨导向的抉择
      案例分析：台湾家电业与IT行业的变迁
(二).中国组织面临的国际经营的挑战
      国际性商品计划发展分析
      产地销与销地产的国际化发展
伍.中国经理人的跨文化管理核心能力
(一).多元环境下的文化与沟通适应
     中国文化在多元环境下的沟通问题
(二).国际职业经理人文化适应性
(三).国际职业经理人创新发展能力
     创新能力发展与知识碰撞火花（案例分析：*硅谷与日本筑波）
     组织管理模式对创新能力的影响

(二). 国际职业经理人的跨文化管理分析（找出你该注意的地方）
 ▲工作的改善层面分析该注意的地方
 ▲工作的管理层面分析该注意的地方
 ▲部属的培育层面分析该注意的地方
 ▲人际的关系层面分析该注意的地方

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