课程大纲：

国际职业经理人培训

一. 训练题目：职业经理人国际化能力提升训练
二. 课程时数：12小时
三. 参加人员：国际化及储备管理人员
四. 课程大纲：本课程对国人20年来国内企业国际化征程满地前辈血泪尸骨有感
壹. 国际化职业经理人环境认知
(一).一带一路与国际新环境
    ●2017年初与美宾大教授的一席话
    ●中国影响力与国际化的趋势
    ●国际商机新认知 （先与后）
    ●我们该做什么可以做些什么（物流该动啦）
      案例分析  第一梯次  第二梯次与商机  后面小弟跟上
(二).企业走向国际化要先重视的问题分析
    ●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告说明了幺
    ●走出去 如何走 谁来走 走向何方
    ●为何走出去的路程常满地尸骨（血泪与学费）
      案例分析
    ●*的挑战就是“缺乏对海外市场的了解”和“无力驾驭全球运营的复杂性”
      案例分析
    ●由汉唐盛事重新理解不患不能而患不知
      案例分析
(三).国际化职业经理人需先理解什么是国际化
    ●国际性各类型商贸往来
    ●境外投资并购或接受国外投资并购
    ●境外派遣或分支机构设立管理
    ●可持续发展与良性循环与抗性
    ●国际化职业经理人的工作总结
贰. 职业经理人国际化工作需重视的地雷何在
(一).国际化工作必会碰上的障碍
    以往就是对此章节认识不够导致太多血泪（埃森哲主要也说明此章节是国内弱项）
    ●美好与现实地差距
    ●我家大门与各房间概念
    ●贸易壁垒（Trade Barriers/Barrier to trade）将与你工作息息相关
      案例分析
    ●国际化职业经理人市场运作二字诀
(二).国际化职业经理人针对贸易壁垒炸弹的工作对策参考
● 无奈地遵守并符合规定 
● 寻找在他国的配额或许可来源   闪
● 技术或生产调整改变   闪
● 当地或他国设立分支规避   闪
● 寻找无政治歧视度的他国生产   闪
● 当地生产建设由产地销转销地产    闪
● 公司购并改变技术与科技   特
● 购并无可取代的上游原料   特
● 研发无可取代专利技术   特
● 当地特殊交换条件   特
● 当地特殊关系   特
● 上谈判桌或贸易对抗  特
(三).国际化市场操作成败案例分析
    案例分析：●麦道与上海飞机制造厂跨文化的失败警示
                国际化的警示是什么
              ●宝洁国际化投资的核心思维
                国际化的警示是什么
              ●*辉瑞制药管理模式在瑞典分公司的失败
                国际化的警示是什么
              ●美琼森在印度市场的举步维艰
                国际化的警示是什么
              ●丰田汽车在国内市场的不如易
                国际化的警示是什么
              ●韩国乐天玛特在国内的
                国际化的警示是什么
              ●国际化职业经理人为何要深深读懂以上案例
叁. 国际化人员的新全球化观念
(一).为什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（职业经理人的国际观）
(二).国际化工作先思考国际上对中国工作者的特色评语
     ●硬工作力与软工作力（国人吃亏的地方）
     ●中国文化工作思维烙印在跨文化的分析（国人思维模式与工作习惯领域）
(三).国际职业经理人外地工作价值观（外派管理者的国际管理观）
     ●请记住在国内管理与在不同文化作业模式完全不同
       记住因民族文化不同要调整否则企业会吃大亏
       案例分析  不要再把把欧美式管理当成学习对象  世界根本没什么叫欧美式管理
     ●你作为外派人员该扮演的角色定位是什么
       管人 被管 桥梁的定位与优越感
       20年来对外派人员对总公司的态度问题观查总结（基本每企业都发生的问题）
     ●思维全球化行动当地化和执行彻底化（一个完全不同地新战场该如何去战斗）
(四).外派管理者在多元环境下的商业适应性
    ●东南亚案例分析  越南该注意什么
      以国内管理者方式来越南会遭遇大失败
      外派管理者在越南工作最头疼的管理问题有些什么
      以上为台资港资陆资与国际企业综合经验（吵杂的菜市场）
    ●东南亚案例分析   印度尼西亚该注意什么（勤奋折扣 人际关系 排华 笑民族）
    ●东南亚案例分析   马来西亚该注意什么（制造代工崛起与马华幽暗面）
                       泰国该注意什么  （华人势力与国际制造业移转）
                       新加坡该注意什么（前锋利用概念 桥头堡 新马一体 柔佛洲）
                       柬埔寨该注意什么（好朋友与军方势力  商务往来与*械）
                       印度该注意什么（面子 令人窝火的小便宜 诚信 收帐 会说）
    ●中东地区案例分析  总文化特质（了解地区特点与对应方式）
      巴铁地区商务往来机会与特别之处（一带一路的桥头堡与基地）
      中东地区商务往来该注意的特别之处
      伊斯兰教的派系与宗教影响力
      低调及人际关系 安全 
      该有对商业信用度的谨慎思维
      看清楚迪拜得辐射效应与影响力
    ●非洲地区案例分析  总地区特质（了解地区特点与对应方式）
      可注意的非洲市场 南非 埃塞俄比亚 埃及 苏丹 摩洛哥 刚果（相对比较）
(五).国际职业经理人注意的跨文化次要影响性重点（不要地域性的影响看得太简单）
    不同人思维的价值观念  不同肤色人种的价值观念  不同地域性人的价值观念
    ●案例分析  东京与大板  德国与西北角  南北意大利  加拿大与魁北克
(六).国际职业经理人外地工作跨文化下的调适能力（参考）
(七).建议国际职业经理人看的书
   ●跨文化沟通与管理 [美] 弗雷德•卢森斯  理查德德德• 霍杰茨   乔纳森•多着
     人民邮电出版社 出版
   ●文化智商   布鲁克斯·*森
 

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