课程大纲：
团队建设与九型人格课程
【课程收益】
1、帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应；
2、帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系；
3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解，可以洞悉他们对某些人与事的态度反应；
4、使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力；
5、提升管理者的人事管理能力， 做到人岗匹配、人尽其才，并有效激励下属。
【课程对象】
总经理、人力资源部门、 部门经理。
【课程大纲】
第一单元：九型人格的概述
1、九型人格的起源
2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁
3、认识九柱图
4、九型号人格的分类
5、九型人格与发展
本节要点：九型人格在各个领域的运用
第二单元：九型人格的识别
1、认识九型人格：每个型格的性格解析
2、九种型格人的处理之道
3、九种型格人的人际关系表征
4、如何整合九型人格
5、九型人格的诊断
本节要点：将通过个人分享、小游戏，来进一步了解、认识九种型格的特征。
第三单元：九型人格与团队建设
1、九型人格的认知
（1）自我测试---通过表格的测试性格
（2）对号入座---参加者表白自己的型号
（3）性格识别---通过提问探索对方的性格
2、九型人格与高效团队分析
（1）高效团队必备成员
（2）目前团队构成分析
（3）工作间的九型人格
（4）具体阐述每个型格的管人理事风格，其沟通、激励的要点哪些。
（5）具体阐述每个型格的时间管理风格，其解求方案、达成协议的要点有哪些。
（6）九型与领导风格
（7）九型与同事
（8）九型与下属的管理
（9）九型人格与沟通艺术
（10）九型人格与时间管理
（11）九型人格与员工激励
本节要点：将通过案例讨论，认识团队中的不同型格人的沟通及管理方式。
第四单元：总结
1、九型人格的应用
2、学习九型人格的禁忌
【课程呈现】 3%理论+30案例+30%练+10%总结
团队建设与九型人格课程
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