课程大纲：

工程施工管理

【课程收益】
1、掌握建筑工程施工中质量、进度、安全和风险管控流程。
2、提升学员在建筑工程施工过程中对风险管理的预判和处理能力。
3、提高建筑施工企业管理人员的生产管理水平。
【授课对象】建筑企业项目经理
【授课课时】2天（6小时/天）
【授课方式】
1、理论讲解
2、案例分析
3、提问互动
4、分组讨论
5、课堂测试

【课程大纲】
课程开篇
第一讲   工程项目质量控制
一、工程质量形成
1、工程建设各阶段对质量形成的影响
2、影响工程项目质量的因素
3、工程质量保证体系
二、工程质量计划
1、工程质量计划编制
2、工程质量控制的任务
3、工程质量控制目标的确定与分解
三、工程质量控制
1、质量管理的原则
2、工程质量控制原理
3、生产要素预控
4、质量过程管理为重心
5、质量PDCA循环
6、工程质量控制点
7、承包合同制约
8、工程质量检验检查
9、工程质量竣工验收
10、工程质量事故处理
案例分析、讨论与练习
案例分析：某工程项目质量管理方法与措施。
分组讨论：如何用合同制约承包商的施工质量？
课堂测试：你所管理的项目保证质量的措施有哪些？

第二讲   工程项目进度控制
一、工程项目进度计划编制
1、影响工程项目进度的因素
2、工程项目进度计划编制
1）网络图（CPM）
2）关键线路和关键工作
3）横道图
4）进度计划的优化
二、工程项目进度控制
1、进度控制目标的确定
2、实施中与计划进度的比较
3、进度控制措施
4、进度拖期原因分析
5、进度计划在实施中的调整
6、停工与复工
7、拖期的合同责任
案例分析、讨论与练习
案例分析：某工程项目签约后业主方提出缩短工期。
讨论：签约后业主方提出缩短工期是否需要论证？
练习：编制你所管理项目的进度计划，如何保证该进度计划的实施？

第三讲   工程项目安全控制
一、工程项目安全生产
1、建筑工程项目的危险源
2、危险源与事故
3、危险源辨识与评价
4、危险源控制方法
二、工程项目安全控制
1、安全控制的目标
2、安全生产责任制
3、安全保证体系
4、安全措施计划编制及实施
5、安全事故处理
三、文明施工与环境保护
1、文明施工
2、环境保护
案例分析、讨论与练习
案例分析：工程项目安全事故分析。
分组讨论：如何分析安全事故责任？
课堂测试：你所管理的项目打算如何进行安全控制？

第四讲   工程项目风险管理
一、工程项目风险
1、工程项目风险
2、工程项目风险分类
二、风险识别分析与评估
1、风险量与风险坐标
2、风险识别
3、风险分析
4、风险评估
5、风险分析与评估方法
1）专家打分法
2）主观评分法
3）核对表法
4）事故树法
三、工程项目风险管理
1、工程项目风险分担
2、工程项目风险应对措施
3、工程项目风险监控与风险管理跟进
案例分析、讨论与练习
案例分析：某工程项目风险管理的启示。
分组讨论：分析评估工程项目业主方的风险并采取应对措施？
课堂测试：你所管理的项目风险分析、评估及应对措施。
课程回顾和总结

工程施工管理