课程大纲：
团队凝聚力
【培训对象】企业全体员工、专业骨干等
【课程背景】
团队部属员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。世上没有完美的个人，但一定有完美的团队现代的成功必然是一个团队的成功，“团队”就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补，并为了一个共同的目标，相互支持的群体。最优秀的人加起来不一定是最合适的，但最合适的人组合在一起一定是最优秀的团队。
【课程大纲】
第一部分：高尚品格——非凡凝聚力的基石
1.用“人格魅力”凝聚人心
2.塑造自己的领导风格
3.信守诺言——领导者的生命
4.身体力行，以身作则
5.用自信激发团队的信心
6.宽容是领导必备的品质
第二部分：共同愿景：伟大的“凝结核”
1.描绘一片美丽的愿景
2.启动远景规划，打造团队凝结核
3.近期目标同样重要
4.制订科学的行动策略
5.团队目标一定要清晰明确
第三部分：团结合作：凝聚力产生的源泉
1.团队合作是凝聚力的源泉
2.充分发挥个体的独特优势
3.协作产生战斗力
4.确立主人翁地位，培养员工归属感
5.营造一个良好的氛围
6.锻造一支精诚合作的团队
第四部分：企业文化：*的“凝聚剂”
1.做能创新的“火车头”
2.创新文化让团队永葆活力
3.和谐成就高效团队
4.妥善处理团队冲突
5.信任是高效的第一步
6.建设有“人情味”的企业文化
7.实行有效的绩效管理
第五部分：协调沟通：高效团队的润滑剂
1.没有沟通，就没有团队
2.耐心地倾听不同声音
3.积极进行面对面的沟通交流
4.用各种方式构造万能沟通
5.顺畅的协调沟通
6.协调沟通，快乐工作
7.建立渠道，避免沟通障碍
第六部分：有效激励：打造凝聚力的保障
1.团队成员需要激励
2.敢于授权，激发责任心
3.赞美可以收到神奇的激励效果
4.情感激励，凝聚力产生的源泉
5.高薪酬带来高效益
6.竞争同样是激励
7.危机也可以用来激励
第七部分：以人为本：提升团队凝聚力
1.选好人，才能用好人
2.用重金“买”能人
3.形成平衡互补的人才结构
4.把合适的人放在合适的位置上
5.让员工和企业一起成长
第八部分：执行力就是竞争力
1.概念辨析：什么是执行，什么是执行力
2.执行的本质是什么
3.执行力不强的根源在哪里
4.执行意识（执行力是一种态度）
5.执行技能（执行力也是一种技能）
第九部分：从目标到绩效：铸造执行型团队
1.1+1是否大于2，这是个问题
2.谁将对最后的绩效负责？
3.提升团队执行力的五个关键点
4.优秀团队的7大执行纲领
5.执行力提升过程中的四个实战盲区
团队凝聚力
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