课程大纲：

老板财务思维培训

线上25节，每节20分钟左右，共8.5小时左右
课程背景：
  企业财务管理的重点是资金和资产管理，而资金是现代企业经营和发展所需要的一种基本资源，实现企业的战略目标离不开资金的支持。同时，企业要想取得良好的资金运作效果，就要依赖发展战略的正确选择。在当今全球经济一体化的新形势下，从企业发展的最终目标是实现企业价值和资本增值*化的角度来看，财务管理处于企业管理的中心地位。
全面把握财务思维与必备的财务基本知识，已成为新时代企业老板的必修课之一。课程收益：

使学员全面掌握企业财务思维与财务基本知识，包括财务战略思维等十六大财务思维、
企业老板财务思维的十大误区和企业老板必须搞清楚的十大问题等。 

第一节      
第一讲  战略财务思维
一、战略财务思维概述
二、整体性战略财务思维
三、战略财务思维六大误区
（一）企业收入高，利润一定
（二）资产规模大，企业就很强
（三）企业有了融资就是好事
（四）企业利润高，就一定有钱
（五）重物力轻人力，忽视人力资本
（六）重别人轻自我，忽视自主判断

第二节
第二讲  财税法规政策思维
一、《会计法》应用要点
二、《企业会计准则》应用要点
1、将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型
2、以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点判断标准

第三节
3、对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引
4、对于某些特定交易收入确认和计量给出了明确规定
5、提出合同成本的概念，允许符合条件的「为取得合同而发生的增量成本」资本化
三、税务法规政策应用要点
（一）财政部  税务总局  海关总署《关于深化增值税改革政策的公告》
（2019年第39号）解读与应用
 
第四节
（二）国家税务总局关于发布《企业所得税税前扣除凭证管理办法》的公告 
（2018年第28号）解读与应用
（三） 财税（2019）13号《小微企业普惠性税收减免政策的通知》解读与应用
（四）（四）国家税务总局关于异常增值税扣税凭证管理等有关事项的公告
（2019年第38号）解读与应用

第五节
第三讲  会计政策思维
一、材料计价方法的选择应用
二、周转材料摊销方法的选择应用
三、折旧年限和折旧方法的选择应用
四、其余会计核算方法选择应用

第六节
第四讲  现金流量思维
一、加强企业经营性现金流量管理的措施
（一）提高经营性现金流量的管理意识
（二）重视经营性现金流量预算管理，实行动态管理和控制
（三）提高经营性现金的使用效率
（四）加强企业经营性现金流量分析与考核
二、现金流量分类
（一）经营活动现金流量管理
（二）投资活动现金流量管理
（三）筹资活动现金流量管理

第七节
第五讲  财务预算思维
一、三全管理
二、全面预算管理模式
三、预算指标的合理性

第八节
第六讲  投资可行性思维
一、投资可行性研究报告要点
二、投资决策方法要点

第九节
第七讲  融资决策思维
一、低成本融资要点
二、融资决策方法要点

第十节
第八讲  税务筹划思维
一、 税务筹划前提
二、 税务筹划方法要点

第十一节
第九讲  成本核算思维
一、成本核算原则
二、成本核算方法要点

第十二节
第十讲 财务管理思维
一、财务预测
二、财务决策

第十三节
三、财务预算
四、财务控制

第十四节
五、货币时间价值的计算
（一）单利的计算
（二）复利的计算     
（三）年金的计算
六、资本结构优化
案例

第十五节
第十一讲  业财融合与价值创造思维
一、业财融合的重要性与必要性
二、业财融合始于财务共享中心
三、构建业财融合财务管理体系
四、业财融合下的价值创造分析 
（一）找出差异
（二）发现原因
（三）风险与机会分析
  一）机遇价值链
 1、机遇的含义

第十六节
2、机遇的四大特征
（四）提出解决方案
（五）监督执行
（六）事后总结反馈
（七）提升价值创造能力
案例

第十七节
第十二讲  应收款管控思维
一、应收款项的成因
二、应收款项管理技巧

第十八节
第十三讲  资产全生命周期管理思维
一、资产全生命周期管理的含义
二、资产全生命周期管理的特征
三、建立资产的全生命周期管理体系

第十九节
第十四讲  财务报表分析思维
一、资产负债表分析

第二十节
二、利润表分析
三、现金流量表分析

第二十一节
第十五讲  财务指标考核思维
一、运营能力指标考核
二、盈利能力指标考核
（一）销售毛利率
（二）销售净利率
（三）成本利润率

第二十二节
（四）总资产收益率
三、偿债能力指标考核

第二十三节
第十六讲  价值管理思维
一、企业价值观
二、企业价值管理办法
三、企业价值管理内容
四、企业价值管理手段
（一）基于价值管理审视资产

第二十四节
（二）基于价值管理审视利润
（三）基于价值管理审视现金流量
（四）经济增加值评判与管理

第二十五节
第十七讲  企业老板财务思维的十大误区
一、财务只是事后算账
二、老板不懂财务，企业照样做大做强
三、企业资产越多越好
四、银行借款越少越好
五、银行账户上的钱越多越好
六、利润越多赚钱越多
七、生产成本越低越好
八、筹融资越多越好
九、材料、设备采购价格越低越好
十、由于市场变化快，不需要预算

第二十六节
第十八讲  企业老板必须搞清楚的十大问题
一、资金周转如何加速
二、资产质量如何提高
三、投资如何规划
四、融资如何安排
五、成本费用如何降低
六、销售如何增长
七、应收款如何回收
八、增值税税负如何降低
九、利润水平如何提高
十、企业所得税如何少缴

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