课程大纲：

房地产项目管理课程

【课程收益】
      项目管理是房地产开发的核心，侠义的项目管理仅包含项目实施期的管理，广义的项目管理则包含了项目立项、策划、实施及运维期的管理。项目管理对多部门协同化的要求非常高，很多初创期或者发展期的地产商，由于组织架构、人员素质、制度流程等诸多原因，在项目管理中会产生很多管理误区，造成工期、费用、质量等多种维度的损失。
头部地产商在经历了长时间的开发试错之后，总结了一整套行之有效的管理模式及指导资料，了解成熟企业的管理思路及模式，并在此基础上针对企本业特点进行细化，可以起到事半功倍的效果。

【课程大纲】
第一部分  房地产项目管理概述
1.项目管理的目的
    2.项目管理的构成
    3.项目管理的总体目标
第二部分  房地产项目管理的八大组成部分及案例分析
1. 项目管理定义及范围
1.1项目管理的委托形式--万科案例（EPC、新土木）
1.2项目管理的定位决策--案例分析（住宅、酒店、写字楼、厂房等的前期策划定位）
1.3建设项目前期策划--万科、金茂案例（偏重运营、工程、营销、财务层面）
1.4项目的监管及监理
1.5项目范围确定及项目工作分解--边界管理、WBS
项目的组织管理
2.1公司或项目的架构--以鲁能、万科、金茂、中南的项目管理架构简述
2.2项目经理部的构成及人力配置--万科、龙湖VS金茂、鲁能，对比各自优缺点及原因分析
2.3工程项目组织协调--项目目标完成的核心之一
项目的进度管理
3.1进度目标的制定--为什么大部分计划都存在偏离
3.2标准工期--万科、金茂、鲁能、中南等地产为例
3.3进度纠偏的措施1--以济南领秀城希尔顿、万豪Edition为例
3.4进度纠偏的措施2--进度纠偏的方法
4.项目的质量管理
4.1质量管理目标的制定
4.2质量管理的方式--以多地产的月度、季度评估为例
4.3质量管理的难点--为什么质量结果具有连续性
5.项目的费用管理
5.1预算与低价中标
5.2变更及超级变更的出现
5.3签证的管理
5.4索赔与反索赔
项目的合同管理及风险管理
6.1招标文件及其附件的编写
6.2施工合同的签订
6.3补充协议的签订
6.4合同履约过程风险
项目的资源管理
7.1合约规划及实施
7.2甲分包的管理
7.3甲供材的管理
7.4政府资源处理
项目的信息化管理
8.1线上流程及审批
8.2智能终端的应用
第三部分  房地产项目管理的过程要点
1. 项目管理过程要点一：沟通管理
2. 项目管理过程要点二：前端管理-职能部门的配合
3. 项目管理过程要点三：中期管理-资源的组织与推动
4. 项目管理过程要点四：后期管理-交付评估及后评价
第四部分  房地产分业态的经典案例
     1.高档写字楼项目：--上海世博园区写字楼(Leeds认证、绿色3星)
2. 高档酒店项目：--万豪Edition、JW万豪侯爵、希尔顿
3.高档住宅项目：--金茂府、上海外滩建筑群
4.刚需住宅项目：--万科光系列、金茂悦及悦+系列
5.工业厂房系列：--中南高科工业厂房等
6.综合体、商超系列：--鲁能美丽汇、华润万象城、万达广场等
第五部分   复盘与沉淀
一、复盘怎么复，要复什么？--金茂项目复盘案例
二、复盘的重要性--如何创造真实价值
三、沉淀与提升--成为行业标杆
第五部分   实操及沙盘推演

讲师介绍：
吕子明老师
房地产工程项目管理实战专家
现任某标杆房企工程项目负责人
万科星级讲师
曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业
吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

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