课程大纲：

如何打造以结果为导向的执行团队

阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写 的序中提到： "未来组织最重要的职能是赋能，而不再是 管理或激励。〃 这意味着，领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开 展业务、带领团队，必须发展出与组织职能相匹配,与互联 网时代精神相适应的全新领导乓式。在互联网时代，你会发现所有可标准化、可量化、可考核的部分，其实都可以被机器人替代，*不能被替代的是人的创造力。因此，今天 我们要重新定义组织和重新定义执行，领导者的身份和执 行者的角色也应该重新定义。随之而来的问题是，领导者 的核心价值观和关键能力应该如何定义？领导者如何从 命令型领导、控制型领导成为赋能型领导者? 如何营造良好的文化氛围，自上而下的释放权利，激发员工智慧和潜能，快速感知客户需求具有创造力的去执行?

本次课程目标：
?帮助学员更新管理理念，转变思维模式，实现心态归零，完成人心的凝聚与稳定；
?为企业建立一支具有统一声音，统一思想，统一行动的中高层管理团队；
?掌握一套团队管理的工具与方法，现场实操实战，拿回来可落地的管理工具；
?帮助中高层管理者梳理如何带团队，如何高效管理团队的方法；
?提升中高层管理能力，完成中高层管理人员从技术主导型向管理主导型的转变；
?营造企业学习文化，打造学习型团队组织，树立学习榜样员工。

【课程大纲】
第一模块 结果与任务-----执行就是要结果
1.结果是什么?
我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。公司是以结果做商业交换的平台。结果三要素：有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。
2.什么是任务，什么是结果？
完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。 应付了事:差不多就行了。无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
3.结果种种
无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
4.如何做结果：结果外包法；底线结果法。

第二模块 中层执行力中层的使命赚钱，带团队
1.中层执行要点
? 战略执行,是做大气层，将战略折射掉，还是做放大镜，将员工点燃？
? 带领团队,是当司机，还是当乘客？乘客永远不会自动变成司机·没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时，80%的忠臣会变得毫无斗志。
? 追求业绩,中层经理永远只有一个目标赚钱！
? 你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的，但实际一定低于中间员工的水平。
? 超越期望，永争第一，没有最好，只有更好！
中层执行的方法（两讲三做）
1、讲清结果；2、讲清后果；3、做检查；4、做奖罚；5、做机制

【课程收益】
通过认清结果与任务的区别，树立员工的结果导向思维，明确我们工作中的走形式，做任务现象，真正的提交结果，大多数员工在做任务，而不做结果，我们会训练大家如何做结果。并且结合做结果的方法与工具*化的提高工作效率，提高运营效率,杜绝开会没结果,做事没检查,指令没反馈的现象。目标管理，结果导向思维的实战训练。
教会企业中层如何带团队，如何赚钱，一个中层该如何去做，企业中层管理者的定位在哪里,如何起到团队管理的承上启下的作用,体现中层的价值。
中层管理者应该如何带团队，如何管理团队，帮助员工成长！

【讲师介绍】孔令银
高级项目经理、高级讲师、高级管理顾问、中国创新创业大赛特聘导师、中国海归创业大赛特聘导师
孔老师拥有10余年的讲台经验，专注团队营销、团队凝聚力、执行力、职业化及运营管理上的打造与训练。授课风格激情澎湃，理论与实践相结合、讲解深入浅出，演绎通俗易懂课程集理论性、实用性、和趣味性于一身，实操实战，执行性强。
经典课程∶《商业人格》、《执行力》、《领导力》、《个人战略规划》、《营销的力量》《高效率沟通》等经典课程;服务过的部分客户∶可口可乐、鼎汉技术、金房暖通、荣信股份、新领先医药、航天信息涿州公司、高德软件、广发银行、广州包道餐饮、安徽艺朝艺夕、科蓝软件、新华投资集团等。

如何打造以结果为导向的执行团队