课程大纲：

施工企业工程项目管理

【培训对象】
施工企业的项目经理、施工工程师、建造师、估价师等

【培训目的】
提高项目管理知识体系和实战经验

【培训内容】
工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务。

【培训前言】
1、项目进度是如何计算的？这样进行进一步的优化？
2、流水施工的计算方法是什么？如何应用？
3、如何注意项目管理（招投标、施工）中的细节？

【培训收益】
1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项目管理工作。
2、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。
3、具备进度优化的能力和技巧。

【培训时长】
2天
【课程大纲】
第一天上午

技术基础--工程网络计划技术

    一、网络图的绘制
1、双代号网络图的绘制
2、单代号网络图的绘制

    二、网络计划参数计算
1、双代号网络参数计算
2、单代号网络参数计算
3、关键线路的确定

    三、建筑工程网络计划
1、排列方法
2、编制方法
3、时标网络计划

    四、搭接网络计划
1、搭接方法
2、网络参数计算方法

    五、网络计划的优化
1、 工期优化
2、 成本优化
3、 资源优化

第一天下午

案例教学--数据计算案例

    一、案例内容：
1.项目进度计划的数据计算；
2.单代号、双代号的计算规则；
3.熟悉搭接的规则与计算方式。

    二、案例方式：
1.数据计算；
2.问题分析；
3.总结体会。

    三、案例收获：
1.具备时间优化的观念；
2.学会进度排序与管理的规则；
3.掌握进度优化的方法；
4.学会压缩进度的方式；
5.提高进度管理过程的管理能力。

第二天上午

施工组织--流水施工

    一、基本概念
1、建筑施工组织作业方式
2、流失施工经济效果

    二、流水施工参数
1、工艺参数
2、空间参数
3、时间参数

    三、流水施工基本方式
1、等节拍流水施工
2、异节拍流水施工
3、无节奏流水施工

四、施工现场管理
1、施工组织设计
2、施工图设计与优化
3、施工安全

第二天下午

案例教学--建筑施工案例

    一、案例内容：
1.项目招投标的过程模拟；
2.项目承包方式的选择；
3.项目策划方式的实践；
4.预判别人的投标策略；
5.在施工过程中如何控制细节。

    二、案例方式：
1.人员分组；
2.情景模拟；
3.综合打分；
4.现场讨论；
5.总结体会。

    三、案例收获：
1.项目的可行性研究；
2.项目的策划；
3.学会分析预判别人策略；
4.熟悉招投标的流程；
5.施工过程质量管理细节的把握与控制。

【课程呈现】
30%理论+40%案例20%练习+10%总结

施工企业工程项目管理