课程大纲：

国际工程项目索赔

培训方式:
以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目
管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的工
程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、
经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公司工程项
目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其代建项目
管理的执行力--项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。
培训时间：6小时
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师、项目现场负责人

培训提纲:
第一章  国际承包工程的现状及其发展趋势
1．1国际工程承包市场的现状和格局
--一带一路工程项目简介
1．2中国对外工程承包业务面临的主要问题
1．3国际工程索赔的构成条件分类及验证标准
1. 4 施工企业与社会责任
1. 5中国工程企业“走出去”经验与教训
            [案例分析1]：介绍中国某对外工程公司，，

 第二章 FIDIC合同项下索赔条款分析
2.1 1999版索赔条款与中国施工合同(范本)条款的比较分析
2.2 承包商向业主索赔的条款分析
2.3 业主方向施工方索赔（反索赔）的条款分析
2.4 索赔的前提条件
2.5案例分析1-3
 [案例分析2]:某国际际工程索赔案例分析
第三章 工期延长索赔
3.1 工期延长索赔的依据
3.2 工期延长索赔的计算
--单因延误事件
--共同延误事件
3.3 案例分析1-3
[案例分析3]:某国际工程承包工期延长索赔实例分析
 第四章 费用索赔
4.1 直接损失或费用的含义
4.2 费用和利润索赔的合同依据
4.3 费用索赔的分类
4.4 费用索赔的计算
-人工费、机械费、材料费、工效损失、现场管理费、总部管理费
4.6 业主的索赔
--合同中业主向承包商索赔的条款

[案例分析4]: 某承包工程索赔的经验教训

 第五章 索赔的陈述和索赔报告的编制
5.1索赔报告的分类和格式
5.2索赔报告的内容
5.3索赔提交及其技巧
[案例分析5]: 某承包工程项目索赔报告分析
 第六章 课程小结与问题解答
6.1企业项目管理成功关键要素
6.2 课程小结与现场交流
说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

讲师简介：
张赐豪先生
主要经历：
浙江华成控股集团                            常务副总（投资与置业）
巴基斯坦山达克（SAINDKA）工程公司         副总兼任继续教育学院院长
江西铜业公司（500强 H股、A股）           项目经理 高级工程师
在*、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理18年，如江西国家重点工程12亿元，杭州颐和花园（联排、别墅群），杭州江东经济开发区国家863项目，钱江新城38层高端国际写字楼，巴基斯坦铜金工程3.6亿美元交钥匙工程EPC项目，非洲某大型商贸物流园区项目咨询顾问，具有丰富的现代大型建筑企业高层管理经验。从事培训咨询工作十多年。

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