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业务密码:高效达成业绩三板斧

讲师:夏文峰 天数:2天费用:4980元/人关注:208

日程安排:

  •  2021-07-23 北京
  •  2021-11-19 深圳

课程大纲:

提升业绩三板斧

【课程简介】
业务转型期,所有企业的中基层管理者都面临前所未有的“业绩压力”,
面对变化的市场环境和团队现状,传统业务推进与团队管理手段逐步失效,大多数管理者处于缺乏方法的干“苦活”阶段。
中基层管理者的痛:
业绩压力大,不知道该如何达成!
疲于应付各类突发事件,让自己焦头烂额!
团队执行力不行,总是无法按要求完成任务!
如此压力下,如何找到达成目标的最短路径?
如何用最小成本带动*的业绩产出?
本课程将通过撬动业绩达成的3个关键杠杆,帮助中基层管理者摆脱瞎忙的状态,找到业绩达成的*性价比

【课程特色】
真实的场景化学习与业务模拟演练
结合真实业务案例,帮助学员在真实的业务场景中进行决策分析,完成知识学习
高互动,高参与的学习体验
主要采取案例式教学形式,以真实场景案例为教学素材,开展小组研讨、情景演练等多种形式素材的配套使用,真正做到与业务的紧密贴合
聚焦核心业务问题解决,助力管理者“事成人长”
突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式,以“解决问题”为导向 !不聚焦学了多少,而是聚焦解决了多少问题

【课程收益】
升级管理认知,助力角色转型
你可以,收获一套逆转人生的管理思维
关键问题解决,行动改进方案
你可以,在场景演练中,解决具体管理问题,落实行动改进计划
自我持续升级,团队业绩提升
你可以,获得自我持续升级的秘诀,助力团队业绩持续提升
【课程标准】
学员对象:业务管理者、各岗位中基层管理者
课程时长:2天(12小时)

【课程大纲】
一、导入:找到达成目标的最短路径

1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标?
2.什么是达成目标的最短路径?
3.案例分析:《乱了套的新经理》(某企业业务管理者真实案例解读)
4.实现达成目标最短路径的三板斧:找杠杆、看路径、带团队

二、第一板斧-找杠杆
1.案例分析:某连锁行业门店目标达成案例分析
2.为什么你一直在干“投入多,产出少”的事情?
3.牛人管理业绩的绝招-寻找关键杠杆
4.如何找杠杆?-业务关键公式拆解
5.练习:现场拆解关键公式

三、第二板斧-看路径
1.案例分析:某金融公司业绩倍增秘诀
2.如何做到“事半功倍”?
3.业绩倍增的关键工具-业务作战地图
4.设计路径-寻找作战地图中的“可改进因素“,不在非关键目标上投入资源
5.现场设计作战地图

四、第三板斧-带团队
1.为什么你的团队不给力?
2.如何让你的目标变为团队的目标-你会翻译你的目标么?
3.团队识别-识别团队成员能力与风格的工具
4.如何管理“90“后的年轻人?

五、管理者持续提升的秘诀
1.什么是决定一个人成功的关键因素?
2.自我持续升级的秘诀

【讲师简介】
夏文峰 老师
专注于学习发展领域8年以上;
高级讲师、资深顾问;厦大EDP顾问讲师;
历任上海大众中层管理;某国内咨询公司项目总监;
加拿大IVEY(毅伟)商学院案例开发认证;
ICA-ToP 参与的技术TM团队引导认证;
*领导力认证;*认证;
致力于领导力发展、经验萃取的研究、场景化案例教学、领导力咨询等实践工作;
授课以案例教学、体验式培训为主,倡导学以致用,知行合一;
主讲课程
《*卓越团队》《*》
《管理者角色认知》、《打造高绩效团队》、《高效管理者三项修炼》案例式课程
《CFT案例式课程开发》、《案例开发与经验萃取》、《善复盘者胜》
近年部分合作客户:
吉利汽车集团/分子公司中高层领导力发展项目;
浦发银行零售、亿元营销案例开发项目;中国银行案例开发项目;工行网点主任案例开发项目;南京银行支行长岗位画像;建设银行*100经验萃取项目;
中国电信县局长、市副总案例开发项目;昆明电信领导力项目;
全友家私成长之旅项目;全友家私全案例领导力项目;
中骏地产越海计划;金科地产云贵区域项目总培养项目;
罗莱家纺店长案例课程开发&TTT培养项目;
天合光能案例复盘项目;盈德气体项目总复盘案例开发项目
中国银行、浦发银行、招商银行、建设银行、工商银行、泰隆银行、常熟农商行、昆山农商行、南京银行、中广核新能源、天合光能、金科地产、中骏地产、旭辉地产、绿地集团、招商蛇口、奥园地产、美的置业、众安地产、新城控股、绿城服务、恒福集团、汇通金融、恒生电子、吉利汽车、天能集团、升华集团、中华蓝天、史丹利、全友家私、广汇汽车、中国电信、罗莱家纺、OPPO、VIVO、云南白药、国家电投、中车集团、铁科院、千味央厨、心上网、七色纺……

提升业绩三板斧

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