课程大纲：

企业数字化转型精品课

课程收获
1、打造驱动企业数字化转型的高绩效团队；
2、创建“数字驱动创新”的思维模式和文化；
3、利用数字科技和数据资产超越现有商业模式；
4、创造有竞争力的数字创新组织，吸引更多客户和人才。
课程特色
1、教学形式丰富：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑，多维度帮助学员掌握数字化转型方法；
2、理论+实战演练：突出理论特点，注重案例分析与实战体验；理论讲解20%，案例分析30%，实战体验40%，互动答疑10%。
课程对象：CEO、CIO、CDO等数字化转型战略负责人；产品和服务创新负责人；推动数字化转型的业务负责人和技术专家。

课程大纲
第一单元 理解企业数字化转型3.0
1、拨云见日——理解数字经济本质和数字化转型核心概念
2、真实谎言——传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则
3、顺势而为——驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力
4、登高望远——数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径

第二单元 规划企业数字化转型
1、数字商业——将企业战略落地为业务能力，从业务架构到IT架构的全局视角
2、他山之石——利用前沿技术（5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算）驱动商业转型
3、技术适配——前沿技术的选择策略以及适配评估方法

第三单元 企业数字化转型四种实践
1、客户思维——通过客户视角发现价值创新机会的先进方法和画布案例
2、数据思维——数据驱动业务创新的典型范式，中台战略，组织实践
3、平台思维——构建数字生态和竞争护城河，实现低成本低风险的业务扩张
4、敏捷思维——利用数字世界规则执行安全创新，驱动组织的敏捷转型

第四单元 数字化转型案例深度分析
1、数据赋予的个性体验——知名品牌的数据驱动战略和基于体验的业务增长策略
2、数字变革下的新物流——全球航运公司的借助区块链技术驱动的产业变革
3、数据驱动的敏捷制造——制造企业的数据化转型和数字化服务创新案例
4、数字化生态赋能新商业——垂直领域电商利用数据和技术重塑商业的创新之路
5、数字技术驱动的战略转型——医药流通企业的战略转型和生态云计算平台建设策略
（根据学员的背景和关注点，从以上案例选择1-2个进行深入分析）

第五单元 数字化转型组织实践和演练
1、客户价值创新工作坊——围绕客户体验的机会发现和创新设计
2、数据创新思维工作坊——组织数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用

专家简介
全球*科技公司数字化转型专家  kelvin Kail
实战经验
在企业数字化转型、数字运营领域有多年咨询项目和培训经验，服务客户覆盖零售、互联网、电子高科技、消费品流通等行业。擅长企业创新管理、数字化转型、数字化营销领域。
授课风格
不仅有丰富方法论和技巧，而且案例丰富实战有说服力；授课逻辑严谨，讲解生动，通过实战演练，让学员参与其中，增强与学员的互动，帮助学员快速理解艰涩*技术原理、业务价值和行业场景。
主讲课程
数字化业务战略、转型实操方法、案例分析；ABM-B2B企业数字化营销转型工作坊等。
服务客户
华为、OPPO、惠普（中国）、用友软件、联想、李宁、克莱斯勒、东风商用车、广汽本田、长安汽车、公牛电器、凌志服装、百洋药业、荣事达集团、中冶赛迪集团……

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