课程大纲：

HR赋能精品课

课程收获
企业收益：
1、有效解决员工“愿不愿”的问题，激活员工热情与活力；
2、形成人才赋能、激活企业的系统方案，并有效执行；
3、培养优秀的人力资源管理者，以实际方案突破企业人才瓶颈。
岗位收益：
1、突破传统HR管理思维，升维到HR经营思维；
2、掌握一套行之有效的“激活人”的系统解决思路；
3、学会从“经营”与“量化”视角解决一系列复杂管理难题的有效方法。

课程特色
1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验，有丰富的成功案例；
2、基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系依托丰富的实战经验，不断积累而形成一套有效的原理和方法——“人力资源经营体系运作模型”（注册版权），从经营人出发，围绕四个维度，从根本上解决员工的动力问题。
课程对象：HRBP、HRD、HRM、业务部门负责人及中高层管理者。

课程大纲
开 篇：个性化时代，企业如何适应未来竞争？
       由不得你不变：小组织+数字化

第一篇  释放人的潜能：从管理迈向经营
1、一场由阿米巴引发的中国企业变革潮
2、什么是【理念+算盘】自主经营模式？
3、新学科：“经营学”VS “管理学”
4、用经营解决管理问题
5、组织发展的规律与员工潜能释放
6、从打破劳资矛盾开始
7、如何从根本上解决员工“愿”的问题
8、企业持续的两大法宝
9、在发展中同步解决经营三大根本问题

第二篇  HRM要顺势而变
1、什么才是老板心中理想的HRM
2、什么才是企业直线部门想要的HRM
互动：HR部门如何体现经营价值与提升认可度？
3、传统人力资源管理理论的假设前提
4、去管理化的大趋势下，HRM如何因时而变？
互动：自主经营模式下传统6大模块的功能应该如何转变？
5、做好HRM，离不开“回归原点”

第三篇  回归原点，经营视角重新审视HRM
1、自主经营模式的原点——“经营企业何谓正确”
2、自主经营模式下“二元制”HR思想体系与特征
3、【理念+算盘】人力资源经营体系运作模型
- 界定价值
- 创造价值
- 评估价值
- 分配价值
4、HRM要拥抱经营，突破自我，释放价值

第四篇  如何用“经营”与“量化”激活企业
1、推动自主经营，HR部门的角色定位
2、用经营与量化解决“激活人”的根本困惑
- 人力资源工作如何能更贴近企业经营？
- 如何做出一套老板与各部门都认可的人力资源规划？
- 如何有效控制各部门的岗位编制？
- 培训计划如何真正为企业战略服务？
- 如何有效识别人才？客观评价员工的贡献与能力？
- 如何建立全员认可（公平/公正）的绩效评价体系？
- 如何制定让员工认可的激励方案？
- 如何解决企业人才瓶颈？快速提升的员工成长速度？
- 如何真正育成学习型组织？
- 如何培育开放分享、争创高绩效企业文化？

第五篇  HR个人能力与岗位瓶颈突破
1、自主经营时代HRM定位与全新使命
2、HR个人能力突破路径4步曲
3、HR如何突破职业生涯瓶颈
4、HR可以能成为老板的左膀右臂

专家简介
阿米巴落地中国标准制定者、500强中国企业常年顾问   田和喜 
实战经验
曾担任国内知名大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等重要职位。曾在世界500强日企住友化学（株）担任管理者。依托10多年系统实践，潜心总结完善了中国“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。10多年以来一直致力于为中国500强、各行业领军企业提供系统经营咨询服务，代表客户如华为、立白、方太等企业，实战经验丰富。
授课经验与影响力
拥有12年系统经营咨询经验，10年授课经验，服务数千家各行业领军企业，300余场的授课经验，受众学员2万人次以上，辅导了众多标杆企业项目。
授课风格
直达本质，深入浅出，内容实战，案例鲜活生动，引导和控场能力强，极富感染力，深受中国各行业领导企业的极高好评。
主讲课程
阿米巴经营原理与实践、小组织模式与数字化经营等。
服务客户
华为、中兴、立邦、立白、中国移动、中国联通、中国电信、方太、天虹百货、永辉超市、大北农、天士力、立景创新、德赛集团、华阳集团……

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