课程大纲：

建筑企业标准化管理体系

【课程背景】
      在企业管理过程中经常流行着这样一句话：“三流企业做产品，二流企业做品牌，*企业做标准”。而在竞争如此激烈的建筑行业，推行管理标准化已不应只是*企业的专属，而应是整个建筑行业的必修课。管理标准化是摆脱粗放经营、低效管理的必由之路。推进管理标准化可以降低工作流程的随意性和不确定性，降低人员和岗位的变化带来的管理回潮。中国经济进入新常态，给建筑企业带来巨大的挑战。建筑企业之间的竞争表面上是市场的竞争，实质是品牌之争、标准之争、管理之争。
      企业内部的规章制度是企业各项工作有序、健康、规范运作的基础和保障。慧朴咨询基于对国内建筑行业的深入了解，发现建筑工程企业在管理制度方面普遍存在以下问题：重具体制度编制、轻制度体系建设，系统性不强；重制度内容传承、轻管理方法创新，引领性不强；重制度数量、轻编制质量，操作性不强；重制度编写颁布、轻制度实施检查，执行力不足。管理标准化是对传统规章制度的升级与完善，在企业的生产、经营、管理等活动中起到不可替代的作用。
【课程收益】
了解何为“标准化”，为什么要建立企业标准化。
掌握标准化体系建设的方法和要点，以此规范各项经营、生产、管理工作。
建立标准化全生命周期长效管理机制。
实行标准化管理的注意事项。
行业标准化管理标杆企业（如中建三局）的典型案例。
【课程对象】
建筑企业公司董事长、总裁、总经理，及其他中高层管理人员。

【课程大纲】
一、企业标准化管理体系的内涵及基本概念
1.建筑企业推行标准化管理的必要性分析
2.标准化管理体系的相关定义与理解误区
3.规章制度、ISO三标体系文件、管理标准、流程等之间的联系与区别
二、标准化管理体系建设的方法

建筑企业标准化管理体系