课程大纲：

山东施工项目管理培训

课程大纲： 
第一章：工程施工与管理概述（包括绿色施工、安全质量标准化等）
第二章：建筑工程施工技术
土石方工程施工要点 
地基与基础工程施工要点 
主体结构工程施工要点（包括砌体结构、钢筋混凝土结构、装配式混凝土结构等） 
防水工程施工要点 
节能工程施工要点 
装饰装修工程施工要点 
第三章：地下工程施工技术
深基坑工程施工要点 
地下连续墙施工要点 
地下特殊工程施工要点 
第二单元   工程项目的组织管理
三、工程项目管理模式
1、工程项目管理模式
2、独立筹建处（建设单位自筹自管）
3、工程指挥部
4、项目法人责任制
² 项目法人责任制的特点
² 项目法人的设立
² 项目法人组织形式   
5、工程管理体制变革
² 项目法人责任制
² 工程建设监理制
² 工程招标投标制
² 工程建设合同管理制
² 投资项目咨询评估制
6、工程建设监理
² 工程建设监理的主体
² 工程建设监理的目的
² 工程建设监理的依据
² 工程建设监理的性质
² 工程建设监理的范围
² 工程项目监理的主要内容
² 工程项目监理的阶段
² 工程项目监理的困惑

四、工程项目管理组织及团队
1、工程项目管理的组织结构；
2、企业中六种组织结构类型；
3、项目管理的组织结构形式
4、职能型的组织结构
5、项目式的组织结构
² 项目式管理组织形式
² 项目型组织结构适宜项目
² 项目式组织结构的优点
² 项目式组织结构的缺点
6、 直线职能型组织结构
7、矩阵型组织结构
² 矩阵型管理组织形式
² 矩阵型组织结构适宜项目
² 矩阵型组织结构的优点
² 矩阵型组织结构的缺点
8、项目组织结构形式对项目的影响；

第三单元  工程项目的建设主过程
五、工程项目经理部及项目经理
1、一般工程项目组织：工程项目部
2、工程项目组织结构确定的依据 
² 工程项目自身的特点
² 承担项目公司的工程项目管理要求与管理水平
² 委托方的要求
² 工程项目的资源情况
² 国家的有关法规
3、管理组织结构确定的原则
² 工作整体效率原则
² 用户至上原则
² 权职一致原则
² 协作与分工统一的原则
² 跨度与层次合理的原则
² 具体灵活的原则
4、工程项目管理组织的建立步骤
² 确定合理的项目目标
² 确定工程项目工作内容
² 确定组织目标和组织工作内容
² 工程组织结构设计
² 工作岗位与工作职责确定
² 工程项目经理的筛选
² 工程项目部人员配置
² 工作流程与信息流程
² 制定工程项目部考核标准
5、工程项目管理中的项目经理负责原则
6、工程项目经理要面对的管理问题
7、工程项目经理的权力来源
8、工程项目经理的重要职责是扮演队长兼教练
9、一名合格的工程项目经理应具备什么条件
10、从技术人员成为项目经理
11、工程项目经理的职业素质
12、工程项目经理的发展趋势：发展好自已的软技能
13、工程项目经理提高自身能力的方法
14、成熟的工程项目经理的四大职业境界
15、通往成熟项目经理之路的六个一工程
16、分组专题研讨及讲师点评：工程项目经理的成功因素（40分钟）

六、工程项目全流程管理
1、工程项目生命周期及全周期管理
2、从工程项目立项开始到工程项目结尾的全流程管理；
3、工程项目立项
4、工程项目立项的有效方法：头脑风暴法及个人练习
5、工程项目启动：项目团队要重视项目开工仪式（实例分享）
6、工程项目计划、分配资源；
1) 定义项目的目标并分解--工程项目目标制定的SMART原则；
2) 重中之重：任务分解（WBS）；           
3) 完成任务时间估算；
4) 关键路径；
5) 完成资源计划（人、财、物等）；
6) 工程项目成本估算；
7) 编制工程项目进度计划（里程碑图-甘特图）；案例分享
8) 工程项目主计划文档；
7、工程项目建设实施
² 工程项目建设实施方案的重要性
² 工程项目建设实施过程中职责分工
² 建设实施中要跟踪项目进展；
² 制定跟踪制度：定期汇报与随时检查；
² 确定跟踪指标：建设进度、工程预算、工程质量、工程范围；
8、工程项目控制
² 工程进度控制；
² 工程建设成本控制
² 工程质量控制
² 工程建设控制方式
9、工程项目变更及要点
² 工程项目变更的来源：业主方、客户方、市场因素、政府部门、设计方等；
² 工程项目变更控制流程；
² 工程项目进展报告。
10、有效地解决工程项目冲突   
² 冲突的起源；
² 冲突的类型；
² 工程项目冲突处理的原则：息事宁人；
² 工程项目团队员工间的冲突管理
11、工程项目收尾
² 工程项目结束阶段的工作；                       
² 工程项目验收工作的准备；
² 工程项目验收的实施方法；
² 工程项目验收的注意事项；
² 工程项目验收相关问题的解决；
² 工程项目评价及后评价报告。
12、工程项目评价要素及主要内容
13、工程建设参与方评价：
² 工程项目成员评价的目的；
² 工程项目成员评价标准的确定；
² 工程项目成员评价维度设定；
14、工程项目管理实用管理模板
² 工程项目计划
² 工程项目管理主流程
² 工程项目经理管理条例
² 工程项目管理手册框架

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