课程大纲：

OKR工作法

课程亮点及收获：
 这门课程给你带来一种能力；
 这门课程给你带来一套变革的思维；
 这门课程给你的组织打开传统的边界；
 这门课程给你的团队带来突破性的认知；
 几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；
 无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；
 那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？
 其实OKR工作法就是一套组织变革。

它能训练你和你的团队：
 从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；
 整合自己的资源，建设必要的能力；
 点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；
 获得自我成就感和价值感，呈现*工作路径。

 课程大纲：
1，OKR到底是什么?
 @  OKR与传统绩效管理的区别；
@  OKR的创建与实施；
@  OKR的评价体系；
@  企业落地应用的核心；
@  用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；
@  企业启动OKR的前置条件；
@  OKR落地的三大闭环效应；
@  OKR的心智模式与思维范式。

2，OKR应用与认知升级
@  OKR与可持续增长；
@  OKR与组织形态；
@  OKR驱动组织文化迭代；
@  组织的危机感与急迫感；
@  OKR与业务探究及创新；
@  OKR折射出团队智慧策略性和科学性；
@  OKR与OD；
@  破局；

3， OKR重塑团队及同步愿景战略
@  OKR与角色更迭及职能进阶；
@  OKR与可复制的领导力；
@  OKR改写组织边界；
@  OKR倒逼组织战略愿景的再设计；
@   助推组织使命战略的宣贯与领悟；
@  OKR跨越不可能，打破自我设限；

4，授权赋能是OKR的硬核
@  OKR授权：信任，授权，欣赏；
@  OKR激励：公平性，可见度，价值导向；
@  在OKR应用中高频场景——赋能；
@  成果激励与背后的底层逻辑；
@  组织跨越非连续：在挖掘确定性与探索不确定性中前行；
@  OKR与集体心流；
@  OKR与学习型组织；

5，OKR改造传统组织及持续变革
@ 对组织提出全方位的诉求；
@  大中台现象及网状结构；
@  高效敏捷的作战单元；
@  反熵增与耗散结构；
@  变革曲线与人性惰怠；
@  变革之痛与变革之路；
@  组织柔性化，文化“动态化”；
@  OKR驱动组织文化——内生与外化。

OKR到底是什么？
OKR是一套工作方法；
OKR是一套思维模式；
OKR是一套生存工具；
OKR是一套成长工具；
OKR是一套创新工具；
OKR是一套沟通工具；
OKR是一套协同工具；
OKR是一套短周期的业务指导工具；
OKR是一套目标与关键结果工作法；
OKR是一套严密的思维体系框架；
OKR是一套助推员工成长的培训工具；
OKR是一套业务追踪工具；
OKR是一套训练管理者思维的工具；
OKR可以形成一张工作的网络；
OKR可以将组织中的员工把精力聚焦在核心目标上；
OKR可以通过路径设置产出有效结果，为组织提供可量化的贡献。

OKR工作法