课程大纲：

现场精细化管理提升培训

课程收益
本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析辅导等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
使学员加深对精益生产方式的理解。
使现场的各项工作面貌焕然一新，直接创造出改善效果。
提高员工的改善意识，提高员工的参与精神。
提高员工的改善技能，使参加学习的学员迅速提高改善的技能。
使学员熟悉改善的步骤、组织、实施的方法、成为改善的倡导者和组织者。

课程对象
1、相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；2、参会企业提前将问题和详细的描述材料提交会务组。

课程大纲
第一章 现场管理
一、管理理念
1、企业的概念
2、企业经营的目的 
3、管理的概念
4、管理者的认知  
5、管理者的角色
二、生产管理
1、企业经营活动的特点   
2、经营活动中投入产出的关系
3、生产活动的三要素  
4、管理六要素   
5、六项管理的基本概念
三、主管干部的任务与职责
1、主管干部的基本条件  
2、主管的任务观与使命感
3、六大任务与七项职责  
4、应随时留意的重点工作
5、培养计划力与执行力   、
6、推动工作的要点  
7、切记戴明循环
四、现场管理的六大管理
1、劳务管理  
2、品质管理  
3、作业管理  
4、成本管理
5、安全管理  
6、日常管理

第二章 现场改善
七、现场改善概论
1、管理工作的内涵  
2、过程与结果 
3、遵循PDCA  SDCA的循环
  4、品质第一  
5、数据管理 
6、顾客意识  
7、主要改善的活动
八、现场改善的基础
1、标准化  
2、标准化改善活动的PDCA
3、作业标准化改善四步骤 
4、标准化管理的体系  
5、5S与目视管理
6、5S活动的目的  
7、目视管理   
8、三者三现主义
九、改善的技巧和方法
1、IE技术  
2、动作分析改善 
3、工序分析
4、作业分析  
  5、运转分析  
6、生产线平衡分析  
7、QC手法 
8、3U法
课程重点内容回顾
答疑(Q&A)

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