课程大纲：

组织发展的课程

课程简介
国内人力资源领域也开始基于快速变化的业务，从传统六大模块转型三支柱，
COE中的组织发展（OD），从企业战略、业务目标的角度出发，对组织进行
科学干预，帮助组织适应外部环境变化，重塑内部组织环境，激活组织与个体，
提升组织效率。
课程将从对OD的理解和发展出发，明晰OD的角色定位，进行组织发展能力— —组织设计的能力分析，实际引导组织发展应用，助力企业人力资源高效发展。

【课程对象】： 在职/求职COE、OD部门人员；
意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等；
应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、
HR总监等；
组织发展咨询顾问。

课程收益
通过全方面了解组织发展（OD）的发展背景，提炼 OD 的核心工作内容；
理清 OD 与三支柱、COE 中各单元的协作逻辑，升级对 OD 的角色认知；
根据 OD 领域个人发展现状，指明岗位发展前景；
学习组织干预策略，提升组织干预影响力；
学习组织理论，分析组织架构，剖析科学进行组织设计的逻辑，掌握组织设
计能力，进行组织发展落地。

课程大纲
一、百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图
◆ 案例导入：你可能所不知道7种组织架构
剖析组织胆固醇现象
◆ 组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式
◆ 人力资源领域新伙伴——组织发展
问题导入：为何OD年薪动辄百万以上？ ◆ 组织发展在三支柱模型中所在位置
◆ COE中核心岗位——OD经理的主要职能
◆ OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作

二、8大案例诠释组织发展干预策略实施
◆ OD个体、团队、流程和组织干预策略一览
◆ 组织发展4项主要干预策略
◆ 组织发展4个干预策略主要实践方向
案例1：传统企业如何实现扁平化？ 
案例2：平台网络型组织如何设计？ 
案例3：互联网企业如何组织分级？ 
案例4：互联网企业组织的本质是什么？ 
案例5：糖果网的颠覆传统型组织设计
案例6：Alpha变革和乐视生态组织
案例7：成本追踪；案例8：HR的标语引导个体行为

三、组织理论与组织设计
◆ 问题导入：为何这6个“团体”存续千年？ 
◆ 不得不说的组织理论和发展阶段
◆ 组织四大功能
◆ 从《职位说明书》到《组织手册》 案例9：深度解析某地产公司《组织权责手册》 案例10：组织手册深度解析

四、组织设计方略
◆ 设计方略一：管理层次决定组织设计的深度
案例11：管理层次的设计案例
演练：管理层次的设计
◆ 设计方略二：管理幅度决定组织设计的宽度
方法：变量测定法确定企业管理幅度的步骤
案例12：网络营销经理困惑
案例13：化工企业管理人员的管理幅度分析
◆ 设计方略三：张弛有度的集分权设计
案例14：大型集团公司集分权四种分类方式
案例15：多业态控股集分权策略
案例16：某重机股份公司组织结构重组方案
◆ 设计方略四：依托行业特性的块状职能管理——部门化
案例17：8类组织部门化的基本形式与特征比较
方法：基于企业价值链的职能分解
案例18：某期货公司活动价值链分解与集成
案例19：某服饰加工公司组织职能设计
◆ 设计方略五：基于流程前瞻性组织设计指标
方法：流程清单
方法：流程中的协调授权
案例20：流程描述举例
案例21：独立岗位流程
◆ 组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图

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