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柔性生产计划与排程管理

讲师:陆江天数:2天费用:元/人关注:2480

日程安排:

课程大纲:

柔性生产计划

【课程背景】
在*贸易战与新型冠状病毒疫情影响下,企业战略方向发生了翻天覆地的变化、中小型企业目前面临资金紧张、供应链原材料交期瓶颈、生产计划多变。市场需求多品种、小批量的定制化最为普遍,导致生产型企业必须要根据市场定制化需求快速反应,应对市场的变化,建立起快速响应的生产模式和管理机制。对应公司的PMC生产计划运营指挥中心有了新的定位和要求,“短频快”成了市场竞争的必然产物,在相同质量的基础上,只要能做到低成本、快速交货、售后跟踪服务好,才能抢占先机,具备竞争优势。PMC生产计划成为当今控制企业现金流、精益库存、交期、成本控制的第二财务管理职能部门。
互联网、电商时代、科技发展、抖音营销、产业转型、企业要想做好多品种、小批量生产计划管理,必须根据市场需求和控制来制定个性化的要求、确定排程。根据企业资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,企业必须建立一套卓越的多品种、小批量的管理系统。

【课程目标】
1.电商订单量杂、乱、多,计划越难排,计划的变动和调整越频繁;
2.销售真假订单的判定及销售计划的构成,订单的交期急,销售计划订单评审交期难回复;
3.紧急插单和消单、加急订单管理流程及应对策略
4.生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付;
5.计划每天忙着到处救火,却事倍功半;
6.产能总是非常紧张,应接不暇 ;
7多品种小批量短交期产品的快速应对机制及措施;
8.PMC全面评估的体系(交期、品质、成本、服务、风险等)。

【课程大纲】
第一章 : 生产计划的基本概念
1.常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO;
2.不同生产模式下计划的难点;
3.生产计划的目标,以及何谓合理的计划;
4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路;
5.不同生产模式对交货期的影响;
6.计划部门合理的组织架构;
7.如何掌握多批小量计划的关键点;
8.小批量生产中,计划协调的范围和侧重点;
9.案例分析,如何通过计划协调交期和生产。

第二章:  产品计划与预测
1.产销计划(S&P)的定义;
2.销售预测准确性对计划实施的影响;
3.  企业为什么要做中长期生产计划;
4.整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里;
5.MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点;
6.制定产品计划的四种策略;
7.追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响;
8.快速解决小批量生产中,采购周期长的瓶颈问题;
9.如何应对电商无预测的订单和需求。

第三章: 主生产计划与物料需求计划
1.小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法
2.观点碰撞:物料计划是客户订单来之前还是之后处理的?
3.主生产计划的作用
4.如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题
5.应用ATP的工具,合理确定客户的交货期
6.主计划合理的滚动天数
7.确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
8.通过ERP实现主计划和物料计划的关键注意点
9.案例分析:主计划与物料计划的实际排产案例
10.根据上面的案例,阐述制定生产计划的关键注意点

第四章: 产能计划与车间排产计划 
1.长期产能是如何规划的;
2.短期产能的计算;
3.短期产能规划中要注意的问题点;
4.车间排产的具体逻辑;
5.拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围;
6.案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用;
7.问答游戏:如何应对加急订单和插单;
8.应对加急订单和插单的具体思路;
9.加急订单处置的方法;
10.确定订单优先级的具体方法;
11.案例分析:多批少量计划管理中要善于用大类的排产概念;
12.分组讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略;
13.学员阐述各自企业中生产计划的具体难点。

第五章  生产进度控制与管理 
1.生产进度控制的基本原则;
2.小批量生产异常的原因分析;
3.如何避免和应对生产进度异常;
4.如何处理客户需求频繁变更带来的影响;
5.看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器;
6.如何解决小批量生产中看板管理的实际难点;
7.一级计划和多级计划的适用情况;
8.生产报表的方式控制生产进度;
9.如何解决瓶颈问题;
10.总结:小批量排产的窍门;
11.案例分享:OEM加工企业应对小批量排产计划。

第六章:如何做好物料管理与库存控制
一、物料管理系统
(一)物料管理精髓
(二)物料计划与库存控制的职责
(三)物料管理部门的组织
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常见的问题点
(六)物料管理项目要则
二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
(一)库存利与弊
1、库存发生的原因
2、库存的动机与分类
3、库存利弊分析
(二)如何制定物料需求计划
1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料的需求计划
4、物料的采购技巧和方法
采购员的工作内容及知识、技能要求
采购计划的编制流程
影响采购计划编制的原因
ERP软件技巧与采购计划的编制
供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)
1、加权法
2、成本比较法
案例:采购制度与采购管理
案例:采购人员甄选
案例:采购员日程安排与计划
案例:采购计划失误如何处理
案例:特急订单如何进行采购计划变更
5、物料跟催 
6、外协管理控制
(三)库存周转
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
(四)有效减少库存的方法 
1、存量管制、物料计算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析与计算
5、有效减少库存的方法
(五)库存管理策略——JIT库存
(六)生产中使用的物料控制 
1、物料的分类
2、制造业的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、生产领料计划、管制与超量领料控制
5、从产品直通率的控制物料
   内外部生产物料的管理和控制
(七)备品、备件计划控制
1、备品、备件面临的问题
2、备品、备件请购与计划控制
3、建立供应物流控制关键点
4、仓库盘点、车间物料盘点、
第七章:学员PMC问题解析(1~2例)

【讲师简介】
陆江

陆老师毕业于贵州师范大学,深圳大学工商管理。
获得IPA国际高级注质量经理人,广东省小家电质
量首席官、精益生产管理咨询导师。10年外资企业
高层经营实战经验,多年咨询辅导经验,曾辅导多
家企业IPO上市,企业管理变革升级、精益生产、
流程整合、精益六西格玛、卓越PMC生产计划、
卓越绩效管理,现任济南立正管理咨询机构高级顾问
工作经历:
世界500强富士康集团——工程工程师
德赛集团(电子500强上市公司)——品质部经理 
北京运东德力电子集团—— EMS事业部总经理
珠海双喜电器股份(中国着名老牌上市企业)——副总经理
申乐股份有限公司-----------------------常务副总经理
授课风格:
   1.新时代、新形势的授课风格、 课堂气氛幽默、生动、培训课程运用大量的实例,紧密结合实际,深入浅出,通俗易懂,风格新颖,视角独到,内容充实缜密,逻辑性强,实战与落实型教学方式、让学员学以致用、提升综合技能。
  2.力求把世界500强*的企业经营管理念和思维方法传授给学员,打造中国精益生产管理、卓越技能人才培养专家。
咨询项目
1. 《企业管理变革项目咨询》
2. 《精益生产项目咨询》
3. 《卓越PMC系统管理咨询》
4. 《TPM/6S精益管理项目咨询》
5.《卓越绩效、市长质量奖咨询》
培训课程
1. 《精益生产运营实战管理培训》 
2. 《卓越PMC计划与物控管理培训》
3. 《精益物流与拉动系统设计》
4. 《精益全能型生产管理培训》 
5. 《PMC多品种小批量的生产计划与排程管理》
6. 《MTP中层管理干部技能与综合素质提升培训》
辅导服务企业
阳江纳谷科技、中山欧普照明集团、中兴通讯集团有限公司、纳百川集团、汕头益发塑胶实业、富士高集团、珠海双喜电器集团、奥克斯(空调)集团有限公司、格兰仕集团、四川长虹电器集团、苏泊尔集团、德赛集团、北京运东德力流程电子集团、惠州吉浩电子、东莞市怀特实业、贵州康博木塑科技、惠州佳扬电子科技、勤科塑胶制品广州长图量传电子科技等。

柔性生产计划

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